2016战略发展部规划00版.pdfVIP

战略发展部20 16 年度工作计划 战略发展部20 16 年度工作计划 批准/日期： 批准/日期： 审核/日期： 审核/日期： 编制/日期： 编制/日期： 第一部分 主要工作目标 第一部分 主要工作目标 2016 年，战略发展部将围绕公司总体战略规划，主要做好降本提效、企业管理、法律 /合同管理、资质管理、体系管理、信息化建 2016 年，战略发展部将围绕公司总体战略规划，主要做好降本提效、企业管理、法律 /合同管理、资质管理、体系管理、信息化建 设及股权管理等工作，具体工作目标如下： 设及股权管理等工作，具体工作目标如下： 一、“降本 效”主题年活动 一、“降本 效”主题年活动 1、与计划经营部、人力资源部牵头做好公司“降本提效主题年”活动方案的策划与组织工作。 1、与计划经营部、人力资源部牵头做好公司“降本提效主题年”活动方案的策划与组织工作。 2、进一步研究和拓展公司新的业务资质，培育新的市场目标和利润增长点，做好企业资质升级和增项： 2、进一步研究和拓展公司新的业务资质，培育新的市场目标和利润增长点，做好企业资质升级和增项： 1）核安全设备安装资质许可证取证力争取得突破。 1）核安全设备安装资质许可证取证力争取得突破。 2）电力工程总承包升特级资质取证。 2）电力工程总承包升特级资质取证。 3）市政公用工程施工总承包三级升二级，环保工程专业三级升二级。 3）市政公用工程施工总承包三级升二级，环保工程专业三级升二级。 4）石油化工工程施工总承包三级增项。 4）石油化工工程施工总承包三级增项。 5）取得测绘资质丙级证书、设备监理单位资格证书。 5）取得测绘资质丙级证书、设备监理单位资格证书。 3、配合人力资源部对组织机构和企业运行机制进行设计和优化，提高组织运行效率。 3、配合人力资源部对组织机构和企业运行机制进行设计和优化，提高组织运行效率。 4、协助技术中心完成 2016 年税收减免和政府科技扶持资金 800 万的目标，完成 2016 年公司高企研发费用归集核算 1.64 亿元。 4、协助技术中心完成 2016 年税收减免和政府科技扶持资金 800 万的目标，完成 2016 年公司高企研发费用归集核算 1.64 亿元。 二、企业管理 二、企业管理 1、公司 2016 年度重大战略任务 100%完成。 1、公司 2016 年度重大战略任务 100%完成。 2、公司年度重点工作 100%监督落实。 2、公司年度重点工作 100%监督落实。 3、公司月度绩效考核覆盖率 100%，考核完成率 100%。 3、公司月度绩效考核覆盖率 100%，考核完成率 100%。 4、管理提升课题成果率 70%以上。 4、管理提升课题成果率 70%以上。 5、新增或修订的管理标准 100%执行审核程序。 5、新增或修订的管理标准 100%执行审核程序。 6、公司管理标准体系的标准有效性 100%。 6、公司管理标准体系的标准有效性 100%。 - 1 - / 19 - 1 - / 19 7、公司在建项目部对标参与率 100%。 7、公司在建项目部对标参与率 100%。 8、QC 小组管理: 8、QC 小组管理: 1）QC 小组课题注册率 80%以上。 1）QC 小组课题注册率 80%以上。 2）组织申报各行业协会优秀成果，争取 4 个、保证 3 个小组荣获国家级优秀质量管理小组。 2）组织申报各行业协会优秀成果，争取 4 个、保证 3 个小组荣获国家级