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合同模式与风险防范 EPC 合同模式与风险防范 EPC 对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必 对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必 须采用与之相适应的合同模式去实现。对于从事对外工程总承包 的企 须采用与之相适应的合同模式去实现。对于从事对外工程总承包(EPC)的企 (EPC) 业如何基于 合同模式特点，防范与控制风险呢 业如何基于 EPC 合同模式特点，防范与控制风险呢 EPC 合同特点 EPC 合同特点 EPC 所谓 合同，即：设计 采购 施工 ， 所谓 合同，即：设计 采购 施工 ， EPC - - (Engineering Procurement and EPC - - (Engineering Procurement and 合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣 Construct)合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣 Construct) 工移交的总承包模式。这种合同模式起源于 世纪 年代。随着美国和 工移交的总承包模式。这种合同模式起源于 20 世纪 60 年代。随着美国和 20 60 其他发达国家工程技术的不断更新，不断涌现的新的项目需要加快建设。激 其他发达国家工程技术的不断更新，不断涌现的新的项目需要加快建设。激 烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场。传统的设计 招标 施工的管理模 烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场。传统的设计 招标 施工的管理模 - - - - 式已不能满足业主的需要，于是新的工程项 目总承包的模式就应运而生。 式已不能满足业主的需要，于是新的工程项 目总承包的模式就应运而生。 传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业 传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业 主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在 合同模式下， 主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在 EPC 合同模式下， EPC 承包商的工作范围包括设计 工程材料和设备的采购 承包商的工作范围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购 (engineering), 以及工程施工 直至最后竣工，并在交付业 (procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工，并在交付业 (procurement) (construction) 主时能够立即运行。这里的 设计 包括工程图纸的设计、工程规划和整个设 主时能够立即运行。这里的 设计 包括工程图纸的设计、工程规划和整个设 “ ” “ ” 计过程的管理工作。该