易燃易爆危险点分级标准及管理制度(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 石油化工 易燃易爆危险点分级标准及管理制度(最新版) 易燃易爆危险点分级标准及管理制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 易燃易爆危险点分级标准及管理制度(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　目的　　为了加强公司安全生产管理，提高公司本质安全，使三级危险点管理规范化，制度化，特制订本制度。　　范围　　本制度适用于公司对易燃易爆危险点的管理。　　危险点定义原则　　高压管道、锅炉、压力容器等储存场所和使用场所。　　存在易燃易爆化学品的场所。　　其他可能发生易燃易爆事故的场所。　　发生事故对公司生产经营活动可能造成重大影响的重要场所。　　管理职责　　动能部负责三级危险点的管理与考核工作。　　各相关部门负责本部门各级危险点的日常安全管理工作。　　危险点的确定与分级　　根据国家有关规定，结合公司具体情况进行危险、危害识别，确定危险点部位，划分危险点等级，提交公司安委会批准后，报动能部备案。　　危险点分级是根据对发生事故的可能性大小，致因条件的高低，致害物逸散能量的大小，事故对人、物的影响程度和公司的具体情况等因素，将危险点设定为三个级别：　　一级危险点是已发生重大事故，导致人员伤亡或造成重大经济损失，对公司有全局性影响的场所。　　二级危险点是易发生事故，导致人员伤亡或造成较大经济损失，对公司局部有较大影响的场所。　　三级危险点是可能发生事故，导致人员受到伤害，但造成经济损失和影响不大的场所。　　危险点确定后，若因生产条件或产品结构发生变化，需变更或撤销时，按本制度第五款第一条执行。　　三级危险点管理　　人员素质要求　　岗位工作人员和班组长：掌握该危险点相应的安全生产知识，了解该危险点所有设备、设施性能和安全使用、储存的物理、化学性质；熟悉该危险点生产工艺、安全操作规程，能及时发现和排除各类事故隐患。　　其他检查负责人：必须了解该危险点设备、设施性能和工艺要求，以及使用、储存物质的危险性质和安全技术条件状况，掌握发生事故的预防措施和应急措施。　　2．为控制危险、危害因素，预防生产事故的发生，对不同等级按不同要求实施相应管理。　　（一）一级、二级危险点由公司领导、部门领导、班组长、当班岗位负责人负责检查。　　（二）三级危险点由部门领导、班组长、当班岗位负责人负责检查。　　（三）专职安全管理人员负责提醒并监督检查考核。　　3.三级危险点管理程序　　（一）张挂标志，明确各级责任人。　　（二）编制安全检查表。　　（三）规定检查周期和内容。　　（四）各级负责人按检查表内容进行检查。　　（五）反馈隐患信息，落实整改措施。　　（六）检查考核。　　（七）资料归档。　　4．使用易燃易爆物品的场所实行定员定量管理，严格控制操作人员和易燃易爆物品的使用量。　　5.编制各级危险点检查表，提出安全管理要求和检查内容。　　6.监督检查周期　　（一）一级危险点总经理至少每年检查一次；公司主管领导每月检查一次；部门领导每周检查一次，班组长每日检查一次。　　（二）二级危险点公司主管领导每季度检查一次，部门领导每周检查一次，班组长每日检查一次。　　（三）三级危险点部门领导每月检查一次，班组长每周检查一次。　　（四）各级危险点岗位作业人员应当做好当班检查工作，并有记录。　　7.整改措施落实　　（一）对检查发现的隐患，应立即落实整改。　　（二）对本部门不能解决的问题，应及时采取临时安全措施，并及时向上级责任人报告，以确保危险点的安全生产。　　8.检查与考核　　动能部不定期进