2021年监理工程师案例分析常考点总结.docx

TIME \@ "yyyy'年'M'月'd'日'" 2020年5月14日 2021年监理工程师案例分析常考点总结 监理工程师案例分析常考点总结 监理组织形式优缺点： 直线制：关键优点是组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决议快速，隶属关系明确。缺点是实施没有职能部门“个人管理”，这就要求总监通晓多种业务和多个专业技能，成为“全能”式人物； 职能制：关键优点是加强了项目监理目标控制职能化分工，能够发挥职能机构专业管理作用，提升管理效率，减轻总监负担。但因为上下级人员受多头指挥，假如这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从； 直线职能制：既保持了直线制组织实施直线领导、统一指挥、职责分明优点，又保持了职能制组织目标管理专业化特点。缺点是职能部门和指挥部门易产生矛盾，信息传输路线长，不利于互通信息； 矩阵制：优点是加强各职能部门横向联络，含有较大机动性和适应性，将上下左右集权和分权实施最优结合，有利于处理复杂问题，有利于监理人员业务能力培养。缺点纵横向协调工作量大，处理不妥会造成扯皮现象，产生矛盾； 监理实施细则审核内容关键包含： 编制依据、内容审核；（2）项目监理人员审核； （3）监理工程步骤、监理工作关键点审核； （4）监理工作方法和方法审核；（5）监理工作制度审核； 3、总监不得将下列工作委托给总监代表： （1）组织编制监理计划，审批监理实施细则； （2）依据工程进度进展情况及监理工作情况调配监理人员； （3）组织审查施工组织设计、（专题）施工方案； （4）签发开工令、暂停令和复工令； （5）签发工程款支付证书，组织审核完工结算； （6）调解建设单位和施工单位协议争议，处理工程索赔； （7）审查施工单位完工申请，组织工程完工预验收，组织编写工程质量评定汇报，参与工程完工验收； （8）参与或配合工程质量安全事故调查和处理； 4、施工单位申请开工条件： 单位工程含有开工条件时，施工单位需向项目监理机构报送《工程开工报审表》，同时含有下列条件时，由总监签署审查意见，并报建设单位同意后，总监可签发《工程开工令》： 设计交底和图纸会审已完成； 施工组织设计已由总监签认； 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械含有使用条件，关键工程材料已落实； 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求； 《工程开工报审表》需要总监签字，并加盖执业印章； 专监检验施工单位为本工程提供服务试验室，试验室检验内容应包含： 试验室资质等级及试验范围； 法定计量部门对试验设备出具计量判定证实； 试验室管理制度； 试验人员资格证书； 施工组织设计审查基础内容： 编审程序应符合相关要求； 施工进度、施工方案及工程质量确保方法应符合施工协议要求； 资金、劳动力、材料、设备等资源供给计划应符合施工协议要求； 安全技术方法应符合工程建设强制性标准； 施工总平面部署应科学合理； 监理机构应审查施工单位报送用于工程材料、构配件、设备质量证实文件，其质量证实文件应包含： 出厂合格证；（2）质量检验汇报；（3）性能检测汇报； 相关施工单位质量抽检汇报等； 常见承包人向发包人索赔内容： 不利自然条件和人为障碍引发索赔； 工程变更引发索赔； 工程延期费用索赔； 加速施工费用索赔； 发包人不正当地终止工程而引发索赔； 法律、货币及汇率改变引发索赔，拖延支付工程款索赔； 业主风险造成索赔； 不可抗力引发索赔； 承包人费用索赔成立条件（同时满足）： 承包人在施工协议约定期限内提出费用索赔； 索赔事件是因为非承包人原因造成，不可抗力除外； 索赔事件造成承包人直接经济损失； 工程延期申请成立条件（同时满足）： 承包人在施工协议约定期限内提出工程延期； 因非承包人原因造成施工进度滞后 施工进度滞后影响到施工协议约定工期； 因不可抗力时间造成人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下标准分别负担并调整协议价款和工期： 协议工程本身损害、因工程损害造成第三方人员伤亡和财产损失和运至施工场地用于施工材料和待安装设备损害，由发包人负担； 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并负担对应费用； 承包人施工机械设备损害及停工损失，应由承包人负担； 停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地必需管理人员及保卫人员费用应由发包人负担； 工程所需清理、修复费用，应由发包人负担； 分包单位资格审核应包含： 营业执照、企业资质等级证书； 安全生产许可证； 类似工程业绩； 专职管理人员及特种作业人员资格； 拟分包工程内容和范围； 分包协议； 施工单位发生下列情况，项目监理机构应发出监理通知： 在施工过程中出现不符合设计要求、工程建设标准、协议约定； 使用不合格工程材料、构配件和设备； 在工程质量、造价、进度等方面存在违规等行为； 《监理通知单》可由总监或专监