软件项目管理报告要求.pdf

封面 软件项目管理 报告 姓名 ：何文斌 班级 ：111122 信息工程学院 2015 年 1 月 内容要求 一、 论述软件项目管理的重要性 [15 分] 软件项目管理是一种科学的管理手段， 它是为了使软件项目能够按照 预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、 风险等进行分析和管理的活动。 从软件工程的角度讲， 软件开发主要 分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码 阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协 作式开发，这六个阶段都是不可缺少的。从用户的角度来看，软件项 目的生命周期应该包括项目前期的论证工作、项目计划、软件开发、 运行、维护及项目评价。由此可见，软件项目管理的范围不仅包括传 统的软件开发过程， 还应该包括开发前的准备工作以及运行中的维护 工作和对项目的总结工作，因此具有极其重要的作用。 二、 项目失败的原因有哪些 ？[10 分] 1. 需求定义不明确； 2. 缺乏一个好的软件开发过程； 3. 没有一个统一领导的产品研发小