双体系建设实施方案(同名5013).pdfVIP

风险分级管控与隐患排查治理体系建设 实施方案 编制： 审核： 审定： 日期： 菏锅字[2018]08号 签发人：张春雨 菏泽锅炉厂有限公司风险分级管控与隐患排查 治理体系建设实施方案 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建 设，经公司研究决定，从即日起公司推进 “两个体系”建设，特制订 本方案。 一、制定任务目标（2018 年 4 月 17 日～4 月 18 日） 2018 年 8 月 31 日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系 建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产 活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于 受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 2018 年 6 月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理 体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。 二、成立组织机构（2018 年 4 月 19 日～4 月 20 日） 为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立 “两个体系” 建设领导小组。 组 长：张春雨 副组长：高国防 成 员：郭保珠、李付玉、马国臣、刘章燕、石福现、高格红、 潘丛英、董奂、吕绍征、凡爱军、李建壘、邓在旺 具体分工（职责） 1、组长：全面负责“两个体系”建设；保证人力、物力、财力的 到位。 2 、副组长：具体负责协调“两个体系”建设的各项工作。 3、各部门负责人：具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各 项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价，管控措施制定， 风险清单编制及隐患排查治理体系建设。 4 、重要岗位负责人：具体负责本岗位“两个体系”建设的各项工 作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价，管控措施制定，风 险清单编制及隐患排查治理体系建设。 三、实施步骤和工作任务 （一）动员部署与培训学习阶段 （2018 年 4 月 21 日～5 月 21 日） 1、公司成立“两个体系”建设领导小组，召开启动会议，布置任 务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道 “两个体系”建设的有关内容。 2 、制定计划，开展教育培训。 第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以 上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道 “两个体系”建设的 目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。 第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指 南，学习省标杆企业体系建设的成果。 第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全 体员工讲解 “两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内 容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险 点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建设实施方案”，准备各种材料、文件及表格。 （二）风险分级管控实施阶段 （2018 年 5 月 22 日～7 月 15 日） 1、编制体系作业指导书。 编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或 指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作 的“技术标准” 2 、确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动对风险点进行确定，然后辨识危险源。 具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识 别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可 用头脑风暴法。 3、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公 司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危 险源清单。 4 、成立评价小组，公司作业条件危险分析法 LEC 或风险矩阵对 辨识出的危险源进行风险