施工合同执行过程的管理.pdfVIP

施工合同执行过程的管理复习要点 1．施工合同跟踪与控制 承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制， 确保合同义务的完全履行。 施工合同跟踪有两个方面的含义： 一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者履行合同 情况进行的跟踪、 监督和检查； 二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、 检 查与对比。 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件； 其次还要依据各种实际工 程文件以及管理人员对工程现场情况的直观了解等。 合同跟踪的对象包括： 承包的任务； 工程小组或分包人的工程和工作； 业主和其委托的工程 师的工作。 合同实施偏差分析的内容包括： 产生偏差的原因分析； 合同实施偏差的责任分析； 合同实施 趋势分析。 合同实施偏差处理调整措施包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 2 ．施工合同变更管理 合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、 数量、质 量要求及标准等做出的变更。 工程变更属于合同变更， 合同变更主要是由于工程变更而引起 的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。 工程变更的原因一般主要有业主、设计人员、 监理方人员、承包商、政府部门等有关主体的 原因，以及工程环境、 合同实施过程中出现新的情况、 产生了新技术或新知识而需要变更等。 变更的范围和内容： 根据 《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定， 除专用合同条款 另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更： (1) 取消合同中任何一项工作， 但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； (2)改变合同中任何一项工作的质量或其他 特性； (3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； (4)改变合同中任何一项工作的施工时 间或改变已批准的施工工艺或顺序； (5)为完成工程需要追加的额外工作。 工程变更的 程序： (1)变更的提出。在合同履行过程中，监理人认为可能发生通用条款约定变更情形的， 可向承包人发出变更意向书 (对于已经发生通用条款约定变更情形的，监理人应按合同约定 的程序向承包人发出变更指示 )；承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查 认为其中存在合同约定情形的，在 14 天内向监理人提出书面变更建议。监理人收到承包人 书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的 14 天 内做出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复承包人。 (2)变更指示。 变更指示只能由监理人发出。 变更指示应说明变更的目的、 范围、 变更内容以及变更的工程 量及其进度和技术要求， 并附有关图纸和文件。 承包人收到变更指示后， 应按变更指示进行 变更工作。 变更的估价原则： (1) 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价； (2) 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照 类似子目的单价，由监理人按合同约定或确定变更工作的单价； (3) 已标价工程量清单中无 适用或类似子目的单价， 可按照 “成本加利润 ”的原则， 由监理人按照合同约定商定或确定变 更工作的单价。 发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计