企业资产管理的财务价值创造论文.docVIP

企业资产管理的财务价值创造论文.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业资产管理的财务价值创造论文 资产管理是企业管理的重要组成部分,它涵盖了企业的各个方面,是企业获得经济利润的重要途径。企业资产管理的目标与企业的发展目标都是为了实现企业的快速 ___发展以及企业价值的不断增加,而财务价值创造是其中重要的方法。在市场经济快速发展的背景下,应当加强对企业资产管理中财务价值创造的研究,不断完善企业的管理模式,提高企业的经济效益。 资产管理;价值创造;财务战略 基于价值的资产管理不仅是一种重要的管理思想,也是一种重要的管理模式,它将企业价值最大化作为基本的目标,同时也兼顾风险和收益等。资产管理中的财务价值创造,能改善企业的管理行为,加强过程控制等,能为企业的财务决策提供良好的依据。在资产管理的过程中,重视财务价值的创造,能不断提高企业的经营效益,促进企业的发展。 1.1企业的价值理论 财务价值创造是以企业的价值理论为基础,通过价值创造实现企业价值增长的管理方法。企业价值作为现代财务理论的重要组成部分,对于企业的资产管理水平具有重要的影响。对于企业价值理论来说,视角不同,那么其理解也不完全相同,涵盖的内容也不同。账面价值是指企业在某个时间资产负债表上显示的资产总额,企业股东等投资者对企业资产所有权价值的综合,就是企业价值。账面价值具有一定的固化性,不会受到资产市场 ___波动的影响,在实际应用中受到了会计师的重视。企业的市场价值由两部分组成,一部分是企业的投资者所拥有普通股的市场 ___,另外一部分是债务价值。市场价值受到了经济学家的重视,市场价值体现出企业在市场中的盈利水平等,能比较真实地体现出企业的真实价值。此外,还有其他多种形式不同的企业价值。 1.2财务价值下的资产管理 财务价值下的资产管理符合市场发展的需要,是一种新型的管理模式。随着全球经济一体化的快速发展,在市场的开放性条件下,股东财富的主导性作用逐渐地体现出来。对于企业资产管理来说,通过价值创造,能不断地实现利益的最大化。基于企业价值的管理是一种比较新的管理模式,企业的价值是除去投资者全部成本之外后所得到的利润。财务价值下的资产管理行为是一种重要的管理措施,它涉及的内容比较广泛,需要 ___的投入和坚持,才能真正实现财务价值创造。价值管理的目标是为了实现股东财富的最大化,通过一定的战略决策、完善管理方法等途径来实现。价值创造是企业管理中的重要内容,企业需要根据一定的管理流程,按照相关的制度来实现。企业需要将价值创造的要求和发展战略等结合起来,通过良好的管理和经营模式来实现价值创造的最大化。价值创造是资产管理的目标,企业通过多种形式来改善内部管理,例如加强企业 ___的设计和再造等,在企业内部加强文化建设,不断推动企业进步和发展。 2.1制定合适的财务战略 企业的财务战略是建立在企业基础之上的,能帮助企业了解获得竞争优势的相关因素,使企业 ___处于市场中的有利位置。财务战略的制定是知己知彼的过程,它需要全面地分析企业的现状,并且对企业的经营管理具有重要的影响。资产管理应当符合价值创造的要求,通过合理配置企业资源,培养和提高企业的核心竞争力,从而不断创造价值,实现企业价值的最大化。财务战略能帮助企业了解到自己的优点和缺点,准确把握企业所面临的威胁和可能存在的机会等。例如:企业在制定财务战略时,需要分析同一产业内市场的竞争情况,帮助企业了解市场的激烈程度和获得经济利润的潜力等。通过科学分析,能帮助企业了解行业的发展水平和企业的竞争地位等,从而为企业进行价值创造提供正确的依据。 2.2建立合适的商业模式 2.3重视企业的现金流管理 企业能得到可持续的发展依靠更多的资源和更多的市场份额,需要企业不断地超越自我。核心竞争力是企业发展的竞争优势,但是确定企业发展好坏的关键的因素是企业的现金流。如果企业的现金流枯竭,那么企业难以生存,价值创造也就无从谈起。现金流能反映出企业经营状况,反映企业的盈利状况。对于企业来说,在进行管理决策以及获得资源的过程中,衡量其决定是否正确的标准就是能否持续产生正的净现金流。在可控风险水平下,应当努力实现净现金流量的最大化,从而实现价值创造的最大化。 在企业资产管理的过程中,实现企业价值的最大化是企业发展和管理的重要目标。价值创造作为一种有效的管理方法和模式,能帮助企业制定完善的发展战略,确定企业的处境,加强现金流管理和风险管理等,从而实现企业的创新,使企业能得到可持续发展。价值创造为企业的资产管理指明了方向,能不断地促进企业提高经营管理的效率,使企业获得竞争优势,从而促进企业的发展。 [1]温诗园.商业模式驱动下企业价值创造研究[D].成都:西南财经大学,xx. [2]冯敏.价值创造型财务管理模式研究[D].济南:山东财经大学,x

文档评论(0)

scj1122115 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6203112234000004

1亿VIP精品文档

相关文档