互联网时代企业必备战略思维.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 互联网时代企业必备战略思维 互联网时代给企业带来的所有焦虑、困惑、迷茫，主要是因为企业不知道自己该坚持什么、放弃什么。 弱化存量资源，这是中国企业最大的战略失误。存量资源就是你现有的资源，比如你家的一套房子、你开的一个食品店、你家种的一块地、你已有的一个品牌，这些都是有价值的。对于存量资源，你首先要固化它们，不能为了未来的增量资源，就忽略你现有的核心资本。 很多企业一听说互联网时代来了，就弱化了过去的做法――实体店也不好好经营了，团队也不好好带了，产品也不好好做了。认为过去的都是传统的，传统的都是不好的，怀疑自己以前的一切，否定自己以前的一切。企业发展最怕的就是“狗熊掰棒子”，为了掰下一个棒子，把已经掰的棒子全部扔掉了。 固化存量资源，拓展增量资源，这才是中国企业在互联网时代应有的战略思维！ 拓展增量资源，这不是战略转型，而是战略延展。企业的产品已经在传统渠道卖得很好，然后可以在电商渠道进行尝试，淘宝店、京东店、微店上都可以去探索。成了，对我们的增量资源有好处；败了，也不会动摇我们的存量资源，动摇我们的根基。 就像我们指导的公牛插座，经过这么多年的运作，已经占据了传统渠道上市场份额的60%以上。接下来的两步，一是继续固化公牛在传统渠道的销售，二是思考如何利用电子商务来卖插座。经过有