2020总结和计划PPT模版217.pptx-供参考.pdf

LOGO 2020 人事行政年终总结 BUSSINESS POWERPOINT 前 言 人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在 “以人为本”精神的 导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、 强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励 机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能 清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管 理为主导的人力资源管理模式的转变。 本模板由觅知网独家出品 目录 01 年度工作概述 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 02 工作总结计划 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 03 明年信息化建设 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 本模板由觅知网独家出品 您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这 01 里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体 输入 输入 输入 输入 年终工作概述 文本 文本 文本 文本 本模板由觅知网独家出品 工作内容与差距分析 长处 欠缺的地方 改善启发 • 内部沟通的有效途径不足 • 加强上下、部门沟通的有效 行政事务管理 行政管理的制度相对健全 管道 • “奖优罚懒”的奖惩管理不 • 强化奖惩手段 足 • 细化行政辅助类工作的方法 • 缺乏后备人才保留/培养的措 • 修订业绩考核机制和关键业 施 绩考核指标 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 加强优秀人才的培训培养管 • 目标设定的方法不够且滞后， 理 人力资源管理 计划验收型的绩效考核管理模式 缺乏关键业绩指标以反映真 • 鼓