j1总监办管理制度汇编.doc

高速公路J1总监办 管理制度汇编 XXXX年XX月 目 录 1、 监理人员工作守则 1 2、 总监理理工程师（副总监）职责 3 3、 总监办合同部职责 6 4、 总监办工程部职责 7 5、 总监办检测部职责 9 6、 总监办行政部职责 11 7、 总监办中心试验室职责 12 8、 各专业监理工程师职责 13 9、 监理质量责任制 22 10、 质量保证体系管理规定 23 11、 监理人员奖惩制 29 12、 收发文制度 30 13、 监理日记填写制度 32 14、 安全监理制度 34 15、 廉政建设制度 35 16、 政治监察工作具体要求 37 17、 食堂管理制度 38 18、 车辆管理制度 39 19、 监理人员请假销假制度 40 20、 关于家属探亲的有关规定 41 1、监理人员工作守则 一、要坚决贯彻交通部“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，认真贯彻执行国家有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，贯彻执行公司“严格监理、热情服务、公正廉洁、信誉第一”的监理宗旨。站在公正的立场上维护建设单位和施工单位的合法权益。 二、认真学习各种施工和监理的有关技术标准、规范及合同文件，努力提高业务技术水平，认真履行监理人员职责。 三、严格以规范为准则、以合同为依据、以旁站巡视为手段、以科学检测为基础的监理准则，视工程质量为生命线，在工作中贯彻“质量责任重于泰山”、“百年大计质量第一”的理念。凡存在工程质量隐患决不放过；违规违序操作决不放过；不合格原材料、半成品决不放过；不合格工序、工艺决不放过；损害业主合法权益的事决不放过。 四、提倡科学精神，提倡预防为主、事前监理，提倡规范监理、文明服务。不准在监理工作中讲无依据、不实事求是、不负责任的话，更不准弄虚作假。 五、要在监理工作中做到“四勤”：一是要手勤，该动手测试的要亲自动手、该查阅标准的要查阅、该下书面指令的要下书面指令；二是嘴勤，有问题勤说，把握不准的问题勤问，对方不懂的时候勤解释；三是腿勤，常巡视、常检查、常碰头、多掌握第一手资料，多接触实际工作人员；四是脑勤，勤思考、勤学习，在钻研业务、钻研技术上多下工夫。 六、对承包人既要坚持工程标准，又要相互尊重。不准在监理工作中盛气凌人、不讲方法、粗暴工作。 七、要加强自我教育与修养，提高政治思想水平，不准在工作中闹不团结、搞团团伙伙、说三道四、犯自由主义和工作疲塌，不思上进。不准酗酒闹事，不准参与任何形式的赌博和参加色情活动。 八、不准向施工单位推销建筑材料、介绍施工队和兼职赚钱，更不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气损害业主利益。 2、总监理工程师（副总监）职责 1、全面负责本项目监理工作的协调和管理，依据施工合同文件对辖段内的工程进行“三控制、二管理、一协调”； 2、组织编制监理工作规划及监理实施细则； 3、参与交桩和技术交底工作，审批承包人提交的测量成果； 4、督促承包人建立质量保证体系，并定期检查其充分性、适宜性和有效性； 5、主持第一次工地会议及常规工地例会； 6、依据合同文件及业主通知，下达开工令； 7、审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场主要技术、管理人员的资质； 8、检查验收承包人的工地试验室，审查其测试、质检人员的资质； 9、依据本项目合同文件审批承包人拟用于本工程的原材料、外购成品或半成品的质量及工艺试验； 10、审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 11、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； 12、审查分包合同和分包人资质； 13、审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、阶段性计划，审批月计划、旬计划并督促承包人实施； 14、督促承包人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； 15、发布暂时停工令、复工令； 16、审批承包人上报的计量证书； 17、签发支付证书； 18、负责工程变更调查，对工程变更提出审查意见，签发工程变更令； 19、受理合同事宜，根据施工合同规定进行评估和处理；参加业主与承包人关于工程变更、有关争议和对工程进度及质量等问题进行的谈判； 20、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 21、组织编制监理工作月报、年报及其它报表，做好监理工作总结； 22、对承包人的交工申请进行评估，参加对拟交工工程的检查和验收； 23、督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件； 24、组织编制监理方面的竣工文件； 25、审批最终支付申请并签署意见；