施工组织设计总结(20210119024507).pdfVIP

施工组织设计学习总结 一、概述 写施组的根据：开工前现场的具体情况、合同要求、劳动力调配情况、机械的装 备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文。 施组的编制依据： 1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资 料、设计变更等。 2 、现场实际状况。 3 、国家颁发的建安工程 《施工及验收规范》、 《质量评定标准》、 《工艺标准》、 《预算定额》、《劳动定额》、《材料消耗定额》、《工期定额》。 4 、有关新技术成果、工法和类似工程项目资料。 制定施组的内容：施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施。 制定施组的目的： 可以确定施工进度， 保证拟建工程项目按照合同预定的工期完 成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、 机具和人力的数量及使用的先后顺序； 可以合理安排临时建筑物和构筑物， 并和 材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置； 可以预计到施工中可能发生的各 种情况，以便事先就能做好准备工作； 还可以把工程的设计与施工、 技术与经济、 前方与后方弋整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起 来。这样，在项目经理的领导下，就能对施工项目进行全面的、系统的管理。 二、施组的种类 施组 4 大种类：项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计、 竞标性施工组织设计。 三、施组基本内容 （一）术语 （二）施工组织设计编制的目的、原则、依据及规范标准 （三）公司在组织管理、技术、设备、人员素质上的优势、公司的专利成果以及 业绩信誉等 （四）工程概况：建筑特征、结构特征、建筑装饰、建设地点特征、水电安装及 网架、钢结构、资源情况、施工条件 （五）施工部署：施工组织机构、施工人员配备、 （六）施工进度计划表及工期保证措施： 施工网络进度计划表、 保证工期的技术 措施措施 （七）施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案 编写施工组织设计的心得 作为一个土建工程施工项目的管理者， 我深刻地体会到针对工程项目编写一份有 效实施性强的施工组织设计对管理该工程项目起着极其重要的作用。 在这里我跟 大家谈谈我编写施工组织设计的心得。 施工组织设计通常依次由目录、编制说明、工程概况、项目整体部署、主要工程 施工方案或技术处理措施、 施工进度计划、 施工场地总体布置、 工程质量管理及 控制措施、职业安全健康管理、文明施工管理、消防治安保卫管理、环境保护措 施、工程各方协调保护措施、附录等十四部分组成。 一、目录：也就是将所编写的章、节分类列表，便于查找。目录看起来就这么很 简单，但没有细心是很难 7 做好的。往往目录与实际章节对不上， 因此而损坏了 自己的光辉形象不说， 还给业主留下了不好的第一感觉是你这人做事马虎。 记得 我第一次写施工组织设计的时候就出现了这样的毛病，拿到业主及监理那审核， 里面内容都通过了， 惟独目录要返工真是无地自容， 因为这是一个天大的低级错 误。所以在编制目录时一定要一章一节的与实际章节的页码核对好。 最好是先编 制目录和在书写的时候在先插入页码。 然后在写好一章或一节时就在目录里输入 页码，这样就是在整个施工组织设计做好并修改后页码也不会太乱， 再校对就容 易多了。 二、编制说明：编制说明应分成两部分，第一部分要有明确的工程施工目标，即 质量目标；工期目标；职业安全健康环境目标；文明施工目标。 1、质量目标和工期目标一般应无条件地根据公司与业主方签定的施工合同（以 下简称合同） 及招标文件的规定确定。 当然工期目标你若能按合同及招标文件提 前业主方也会同意的， 不过这一条基本是不可能存在的。