施工组织设计-模版.pdf

精品文档 初步施工组织计划 一、施工组织施工组织机构、 施工总平面布置图、 施工总体进度计划 表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1、 质量体系与保证措施 2、工程质量管理措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租 赁、工程分包等的按期支付保证措施） . 精品文档 五、机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1、施工组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目 管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围 内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和 调配，为项目提供可靠的保障。 （2）指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进 行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。 （3）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、 安全、文明施工、 合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序 搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、 进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工 员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、 试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的 职能。 （4 ）施工作业层——直接参与施工的作业班组 进行劳务招标， 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型 . 精品文档 工程经验的各专业班组。 2 、施工总平面布置图 3、施工总体进度计划表 . 精品文档 六、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 质量目标： 分项工程检验批验收合格率达到 100%； 分部、子分部、分项工程质量验收达到一次交验合格； 单位工程观感质量检查均应达到“好”； 单位工程质量控制资料同步齐全。 工期目标： 总工期： 5 个月； 施工准备： 10 天； 基层工程： 80 天； 面层工程： 80 天； 交安工程： 40 天； 其他工程及竣工验收： 30 天。 安全目标： 1、安全教育管理目标：建立健全安全教育培训制度，加强对。 职工安全生产的教育培训， 特别是新工人上岗前， 必须培训合格后方 可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训 教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到 100%。 2 、伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控 制在 4%以下，杜绝发生重大伤亡事故。 3、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、 外用电梯等设备， 按照安全技术规范经常进行检查， 机械设备保持整 . 精品文档 洁，安全保护装置齐全可靠。各种械设备要有运行检查及维修记录。