土建工程项目经理经理个人总结-3篇.pdf

2010 年度工作总结 一、个人工作总结 2010 年 3 月 11 日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北 京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的管理办法，各 种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开始。 一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律， 贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解掌握北京建筑市场施工管 理程序，尽快使自己适应工作需要。能积极协调业主、监理、审计各方面 的关系，尽量减少公司协调工作量，能主动配合公司各部门的工作，虚心 听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作中的缺点和不足。 能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进 行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、 材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制。 坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员 工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工不足之处，能善 意的及时的批评教育，发现员工之间不团结因素能及时解决，团结同志一 道工作，关心职工生活，重视食堂、宿舍的管理，达到员工的基本满意。 一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管 理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合 同没有单价的特殊情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施，在业 主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。 二、项目总结 1 动力总成项目部组建于 2010 年 2 月 12 日，由22 名员工组成，3 月 23 日进驻动力总成工地，3 月 30 号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍 设计工作，由于图纸原因，5 月 29 日正式开工打水泥土桩，目前结构工程 基本结束，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房 11 月 6 号开始清表， 11 月 26 号开始正式打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。 生产计划完成情况和工程具体形象，甲方、监理方相对满意，但我们认 为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份计划只完成 80%，主要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的， 同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备， 项目还是能昼夜不停的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时 间，基本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按计划完成，工程 部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺利施工发挥了主要作用。 但在框架施工时人力不足问题，地面施工人力不足问题，项目部没有得到 有效的控制和采取相应的措施。 在质量上项目部今年控制的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负 其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。土建、 钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果。通州区质检站 三次来我工地质量检查，比较满意，只提出几个质量通病问题，没下整改 单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分部分项工程质量给 予充分肯定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部 裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的控制，也 存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提 2 高。 安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置，把安全生产始终 贯穿到整个施工生产过程中，项目部领导对安全工作高度重视，专职安全 员认真负责，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作 真正落实到了实处，安全资料齐全，各种教育能及时跟上，安全防护基本 到位有效，特别是重点部位都是设专人看守，在分包队伍多又交叉施工用 电高峰时做了大量的用电管理工作。一年来我项目部没发生任何安全事故。 但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场 个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应 引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一！ 成本管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不及时，满足不了预算 需要的特殊情况下，如何做好成本的中间控制，是摆在我们面前的一个新 课题，虽然存在一定的难度，在实际施工过程中我们在成本管理与控制还 是做了大量的工作。在材料计划上实行