2021年论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作.doc

TIME \@ "yyyy'年'M'月'd'日'" 2020年5月14日 2021年论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作 叙述一名合格总监理工程师应做好关键工作 北京中铁诚业工程建设监理 王泉水 摘 要 结合现在工程项目实施过程中对总监理工程师管理能力和业务水平 需求，叙述作为一名合格总监理工程师在项目管理过程中应做好关键工作。 实施总监理工程师负责制，明确了总监理工程师在项目管理全过程职责、地位和作用。而总监理工程师业务能力、技术水平、组织能力、领导能力、和个人品德高和低、好和差，直接表现监理项目标管理水平和树立监理单位良好形象关键所在。总监理工程师是监理目标控制全方面实现者，既要对建设单位结果性目标负责，又要对监理单位效率性目标负责。由此可见，总监理工程师工作内容是包含多内容、多方面、多层次。依据3月1日实施《建设工程监理规范》中要求“三控、二管、一协调”，“对建设工程质量、造价、进度进行控制，对协议、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并推行建设工程安全生产管理法定职责服务活动。”做为一名总监理工程师，梳理工程项目标关键、难点工作，抓好关键工作，是检验总监理工程师合格是否关键步骤。 对工程项目管理而言，外业方面，不外乎是现场质量把控、安全把控；内业方面，直接表现监理结果，就是齐全完备监理资料，监理资料就是监理工作产品。所以，应从以下四个方面做好项目管理工作，也是本人认为关键工作。 关键工作之一——开好工地监理例会 1、监理交底会 工地监理例会是加强项目管理关键步骤和关键手段。尤其是第一次监理工作交底会至关关键。做为总监理工程师要对会议参与人员、议程、内容、相关资料、时间等方面进行掌控，会议准备一定要充足，是第一次和施工方对接一次会议，随时解答施工方提出疑问。能否管住施工单位，在很大程度上也取决于交底会会议质量。会议关键应着重强调监理工作程序相关事项，从质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、环水保控制方面，和协议管理、信息管理等方面进行严格要求。尤其对开工条件审查和把控，总监理工程师要提出具体要求，有一项不满足要求和条件，不签署同意开工汇报，使监理工作有章可循、有法可依，为以后监理工作全方面铺开做好铺垫。对施工方和监理方怎样配合工作，总监理工程师要做明确表态，监理方会公平、公正推行监理职责。 2、工地监理例会 工地监理例会是开展监理工作最基础方法。工地例会要有程序，不要流于形式；要抓关键问题，不扯鸡毛蒜皮事情；要对症下药，不要急病乱投医；要处理问题，该追究责任一定要追究责任。总监理工程师主持会议要控制好会议专题和节奏。要检验上次会议决议落实情况，检验未完事项及其原因；听取工程进展情况；确定下一阶段进度目标；研究施工方人力、设备投入情况和实现目标方法；指出材料、构配件和设备供给情况及存在质量问题和改善要求；指出工程质量和技术方面相关问题，明确关键改善方法；了解施工方管理及协调问题及其它事项，会议要达成维护监理例会严厉性和有效性。 关键工作之二——安全把控 严格制订安全监理细则，是监理工作关键内容 在工程项目管理中,总监理工程师安全管理意识将决定项目标最终止果,一个项目管理好坏,第一位应该是有没有安全事故发生,质量再好,进度再快,投资再省,一旦发生安全事故,一切全部等于零。所以，安全工作无小事。它是关系到人民群众生命和财产安全，关系到社会稳定和国民经济连续健康发展一件大事。 总监理工程师要安排安全专业监理工程师起草编写安全监理实施细则，依据安全监理计划，针对工程项目中某一专业或某首先安全监理工作进行编写，结合工程项目标专业特点，做到具体具体，含有可操作性。关键内容要包含四个方面：（1）安全监理依据；（2）安全监理具体工作；（3）施工阶段安全监理程序；关键内容：①审查施工单位相关安全生产文件：②审核施工单位安全资质和证实文件（总包单位要统一管理分包单位安全生产工作）；③审查施工单位施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案：④审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；⑤审核新工艺、新技术、新材料、新结构使用安全技术方案及安全方法；⑥审核安全设施和施工机械、设备安全控制方法；施工单位应提供安全设施产地、厂址和出厂合格证书；⑦严格依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；⑧现场监督和检验，发觉安全事故隐患时立即下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：⑨施工单位拒不整改或不停止施工，立即向建设单位和建设行政主管部门汇报。（4）如碰到违规违章情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并立即向项目总监和建设单位汇报。关键内容：①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改善方法或改善方法不符合要求时；②对已发生工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全方法未经自检而私自使用