“中荷农业部上海园艺培训示范中心”nbsp工作总结.doc

PAGE PAGE 1 “中荷农业部上海园艺培训示范中心” 培训工作总结 一、 基本情况 “中荷农业部上海园艺培训中心”(简称SIDHOC)是中国和荷兰两国政府间的合作项目，于1995年11月签署合作协议，1997年全面完成基本建设并开始有计划的组织培训和示范，2001年首期合作期满，鉴于项目取得的成功荷兰方面将所有固定资产移交中方管理，并续签了为期3年的第二期合作协议。如今，当我们回顾“中心”走过的发展历程，可以毫不夸张的说，“中心”全面完成了各项计划，达到了既定的目标，实现了新的发展，是一个成功的国际合作项目。 首先，“中心”通过引进荷兰的先进园艺设备、产品、技术和智力，一方面向中国园艺界宣传现代农业的先进理念，为推动中国的农业发展提供感性、直观的参考模式；另一方面，也为荷兰园艺业界提供了解中国园艺市场，展示其产品和技术的机会。“中心”作为一个载体，连接着国内外众多的园艺生产公司、科研单位和高等院校、技术推广中心、设备生产与供应商等，成为国内外园艺信息交流的平台，推广先进技术的窗口。 其次，“中心”在培训方面完成了从小范围到规模性，从单一专项课程到全面综合培训的发展过程；建立起广泛的信息网络，面向全国培训了大量园艺技术人员，为推动地方性的设施园艺发展起到积极的作用。7年来开设各类培训课程30余门，2000~2002年期间每年邀请20余位荷兰专家授课20多周次，并在全国多个省市开办短期的专项培训，直接面向基层、农户。许多地方的行政领导、管理人员是到“中心”后才了解什么是现代园艺的，而“中心”在完成自身发展的同时，为全国各地特别是中西部贫困地区提供技术培训，在推广现代园艺技术、推动各地农业产业结构调整、发展地方经济中都发挥了积极的作用，成为中国最著名的园艺培训中心之一。 第三，“中心”完善了温室花卉与蔬菜的多品种栽培体系，目前拥有自控温室30公顷，生产与供展示品种 200多个。其主要产品，如红掌、凤梨、郁金香、百合、非洲菊、玫瑰等中、高档鲜切花和盆花一直保持优质高价，成为上海及全国花卉市场的热门产品，并出口日本、德国、美国等，打入国际市场。同时，温室管理技术也趋成熟，全面实现由中方技术人员负责日常管理工作的目标。为了在国际市场中拥有较强的竞争优势，“中心”启动了《实现拥有知识产权的产品生产计划》，确立以生产高档花卉、参与国际市场竞争的发展目标，在逐步形成从种苗培育到成品销售的整套温室生产基础上，积极构筑上海鲜花港产业结构实体。“中心”已发展成为全国最大的温室花卉生产基地。 总之，“中心”建立8年来，在合作双方的农业部、上海市农委以及董事会的领导下、在中荷双方的共同努力下取得了卓著的成果，不仅完成了引进、消化、吸收、推广先进技术的各项任务，而且有了超常的发展。 “中心”合作项目成功的经验表明，引进国外的先进技术和智力是改造与发展我国传统产业的好办法，但必须与我国的实际情况结合，只有在消化、吸收的基础上进而形成自身的产业体系才能获得更好的发展，才能参与国际的竞争。在我国已经入世、而农业面临最大挑战的时候，“中心”在这方面积累的现代农业生产经验不仅是上海的、更是全国的宝贵的财富，它必将发挥更积极的作用。 二 培训项目的特点 全面开展花卉、蔬菜温室生产技术的培训是“中心”的主要任务，主要表现有以下的特点: （1）培训科目全面，培训人数多。7年来开设各类培训课程30余门，涉及到花卉蔬菜的组培、栽培、营养、采后处理、病虫害防治、温室设计、市场销售、企业管理、园林规划、插花、及食品安全等诸多方面； 共计培训各类学员 11000余人，折合为3507人·周；举办研讨活动9次，接待参观学习人员 2.5万余人次。7年的培训工作基本可分为3个阶段：99年前的准备阶段，2000~2002年的稳定发展阶段，2003年后的调正阶段。在2000~2002年期间，平均年培训学员2524人，折合为505人·周； 2003年后由于荷兰农业部不再直接派专家而使培训受到影响，但及时调整培训计划、通过与荷兰有关公司的协作，每年仍培训千余名学员。（见附表） （2）把先进技术送到中西部和贫困地区，不断拓宽培训面。“中心”成立初期，主要接受政府主管部门和园艺公司派送的技术人员，以后逐渐拓宽培训对象，直接面向贫困地区的农民和小规模企业。如多次安排荷兰专家赴青海、宁夏、甘肃、河南等地组织短期的培训，当地农民表现出的极大热情真实地反映了，“中心”作为政府间的合作项目在推动现代农业发展中可起到的积极作用。 （3）积极培训少数民族地区的农业基层干部。“中心”作为全国性的培训机构，深知在推动我国现代农业发展中应尽的责任，尽可能的积极开展对少数民族地区的培训计划。其中最为成功的是2002年与欧共体项目合作，培训西藏白朗县的农民。这是西藏农民第一次来上海接受现代化蔬菜栽培技术的培