一建考试公路工程实务之项目管理部分知识点总结.pdf

公路工程项目施工管理 一、公路工程施工组织设计的编制 01、 公路工程施工组织的特点： 1）、工程线性分布、施工流动性大，施工组织工 作量大； 2 ）、工程类型繁多； 3 ）、工程形体庞大，施工周期长； 4）、施工组织考 虑因素多。 02、 路基工程施工组织设计重点考虑内容： 1）、确定施工方法和土方调配； 2）、 编制施工进度计划； 3）、确定工地施工组织； 4 ）、规定各工程队所需的机械数量。 03、 路面工程施工组织设计的编制特点： 1）、路面各结构层的质量检验和材料准 备以及试验路段； 2）、按均衡流水法组织施工； 3 ）、路上与基地统筹兼顾； 4）、 路面施工的特殊技术要求； 5 ）、布置好堆料点、运料线、行车路线； 6 ）、主要施 工机械的数量和规格； 7 ）、劳动力、其他设备、材料供应计划。 04、 公路工程施工组织设计优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最 优的施工方案， 达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全， 降低消耗的目 的。 二、公路工程施工总平面布置图的内容和设计原则 05、 三、公路工程进度控制 06、 公路工程进度计划的主要形式： 横道图、“S”形曲线、垂直图 （又称斜条图、 时间里程图）、斜率图、网络图。 07、 公路施工过程组织方法和特点： 1）、顺序作业法（依次作业法） ：①、没有 充分利用工作面；②、每天投入劳动力、材料、机具种类较少，有利于资源供应 组织；③、现场组织、管理较简单；④、不能实现专业化，不利于提高劳动生产 率。 2 ）、平行作业法：①、充分利用工作面；②、每天同时投入劳动力、材料、 机具种类较多， 影响资源供应组织； ③、现场组织管理比较复杂、 协调工作量大； ④、不强调分工， 各作业单位间歇作业。 3 ）、流水作业法： ①、实现专业化生产， 有利于劳动生产率提高； ②、专业化作业队连续作业， 相邻作业队施工时间最大 限度搭接；③、尽可能利用工作面；④、每天投入的资源较为均衡，有利于资源 供应组织；⑤、需要较强的组织管理能力。 四、公路工程质量控制方法及措施 08、 现场质量检查方法主要有：测量、试验、观察、分析、监督、记录、总结改 进。 09、 公路工程质量控制关键点： 1）、土方路基工程施工中常见质量控制关键点： ①、施工放样与断面测量； ②、路基原地面处理按施工技术合同护规范规定处理， 并认真整平压实； ③、使用适宜材料， 保证原材料合格正确确定土的最大干密度 和最佳含水量；④、每层的松铺厚度、横坡；分层压实，控制填土的含水量，确 保压实度达到设计要求。 2 ）、路面基层 （底基层）施工中常见的质量控制关键点： ①、基层施工所采用设备组合；②、配合比设计；③、拌合设备计量装置校验； ④、路面基层 （底基层）所用的结合料剂量； ⑤、混合料的含水量、 拌合均匀性、 配合比；⑥、压实度、弯沉值、平整度及横坡等；⑦、如采用级配碎石还需注意 集料的级配和石料的压碎值。 3 ）、沥青混凝土路面施工中常见质量控制关键点： ①、基层强度、平整度、高程的检查与控制； ②、沥青混凝土材料的检查与试验； ③、集料的级配、沥青混凝土配合比设计和试验；④、路面施工机械设备配置与 组合；⑤、沥青混凝土的运输及摊铺温度控制；⑥、沥青混凝土摊铺厚度控制和 摊铺中的离析控制；⑦、沥青混凝土的碾压与接缝施工。 4）、桥梁基础工程施工 中常见质量控制：①、扩大基础：基底地基承载力的检测确认，满足设计要求； 基底表面松散层的