库存优化管理第七章2库存控制-仅供参考.pdf

引导案例：寻找有效的库存管理策略           詹姆（JAM）电子是一家生产诸如工业继电器等 产品的韩国制造商企业。公司在远东地区的5个国家 拥有5家制造工厂，公司总部在汉城。            美国詹姆公司是詹姆电子的一个子公司，专门为 美国国内提供配送和服务功能。公司在芝加哥设有 一个中心仓库，为两类顾客提供服务，即分销商和 原始设备制造商。分销商一般持有詹姆公司产品的 库存，根据顾客需要供应产品。原始设备制造商使 用詹姆公司的产品来生产各种类型的产品，如自动 化车库的开门装置。 ​ 引导案例：寻找有效的库存管理策略            詹姆电子大约生产2500种不同的产品，所有这些 产品都是在远东制造的，产成品储存在韩国的一个 中心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国销 售的产品是通过海运运到芝加哥仓库的。           近年来，美国詹姆公司已经感到竞争大大加剧了， 并感受到来自于顾客要求提高服务水平和降低成本 的巨大压力。不幸的是，正如库存经理艾尔所说： “目前的服务水平处于历史最低水平，只有大约 70%的订单能够准时交货。另外，很多没有需求的 产品占用了大量库存。” ​ 引导案例：寻找有效的库存管理策略            在最近一次与美国詹姆公司总裁和总经理及韩国总部代表的 会议中，艾尔指出了服务水平低下的几个原因：     1．预测顾客需求存在很大的困难。     2．供应链存在很长的提前期。美国仓库发出的订单一般要6-7周 后才能交货。存在这么长的提前期主要因为：一是韩国的中央 配送中心需要1周来处理订单；二是海上运输时间比较长。     3．公司有大量的库存。如前所述，美国公司要向顾客配送2500 种不同的产品。     4．总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一 般要比其它地方的订单早1周左右。 ​ 引导案例：寻找有效的库存管理策略           为了说明预测顾客需求的难度，艾尔向大家提 供了某种产品的月需求量信息。            但是，总经理很不同意艾尔的观点。他指出，可 以通过用空运的方式来缩短提前期。这样，运输成 本肯定会提高，但是，怎么样进行成本节约呢？            最终，公司决定建立一个特别小组解决这个问题。 ​ 问题    1．詹姆公司如何针对这种变动较大的顾客需求进行 预测？     2．其如何平衡服务水平和库存水平之间的关系？     3．提前期和提前期的变动对库存有什么影响？詹姆 公司该怎么处理？     4．对詹姆公司来讲，什么是有效的库存管理策略？ ​ 学习目的  了解库存的涵义和分类，库存的功能及库存合理化 的内容  掌握库存控制的方法，现代物流管理技术（MRP技 术）  了解仓库现代信息技术在仓库管理中应用的基本内 容和基本方法 ​ 第一节 库存及库存合理化 ​ 一、库存的涵义和分类  库存是指某段时间内由仓储机构控制和管理的存货. 库存控制则是