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谈谈建筑经济成本管理重要性研究 建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，建筑工程的成本核算情况好坏直接决定了成本管理情况是否能够得到加强。 近年来，建筑经济有了长足的发展，但是机遇和挑战并存，如何提高经济实力、增强竞争力，是每个建筑企业面临的问题。成本管理是建筑经济中隶属于项目管理的一个重要方面，实现成本管理对提升企业经济效益及竞争力有着很重要的意义。本文分析了当前建筑经济成本管理的不足之处，并提出了相对应的改进措施，同时，分析了成本管理在建筑经济中的重要性，希望能够提升建筑工程成本管理效果。 建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，是建筑企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面。随着建筑市场竞争的日趋激烈，为了促进建筑企业健康有序的发展，就要加强对建筑工程的成本管理。从目前我国建筑经济成本控制情况分析，我国的建筑施工企业方面还有许多不足之处，这就需要管理者提高成本管理意识。本文通过分析目前我国建筑行业成本管理的不足之处，并提出了相应的改善提高措施，希望能对建筑企业管理者在成本管理方面起到积极作用。 目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。 1.1成本管理理念 ___ 国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，现代成本管理意识淡薄，成本管理人员素质低，成本 ___机构不合理，成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。 1.2对成本管理认识模糊 一些建筑企业管理者管理方法存在问题，认为成本管理只是成本管理部门或成本管理人员的职责，这些企业管理者常常着重 ___企业盈利，忽视成本管理，忽视成本的事前、事中控制。这种认识不利于企业的成本管理，严重制约了企业的发展。 1.3缺乏健全的成本管理考核制度 现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，缺乏权责利相结合的科学的成本绩效考核制度体系，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。 1.4成本管理目标缺失或不科学 目前大多数建筑企业的经济成本管理仍然局限于狭义的成本降低本身，尚未形成良好科学的成本目标体系。一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。 1.5部门之间缺乏沟通 从目前的情况看来，我国建筑行业中的部门管理人员之间缺乏良性沟通，各个部门之间缺乏沟通，这样就使得相关的制度不能够及时地确立与实施，错过了有效的确立时间。成本管理人员之间的沟通缺乏，导致了员工成员之间的职责分配不明确，缺乏统一性。除此之外，由于成本管理意识的匮乏，就导致了成本管理水平的低下。 2.建筑经济中成本管理的重要性深入认识 建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面： 2.1成本管理反映建筑施工质量 建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展。 2.2成本是确定产品 ___的主要因素 确定建筑产品 ___前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的 ___。 2.3成本管理是评估企业竞争力的重要方面 目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和 ___的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展。 2.4成本管理与企业经营和决策有着重要的`关系 绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接