2020年安全生产拒绝“到时再说”.docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 交通运输 2020年安全生产拒绝“到时再说” 2020年安全生产拒绝“到时再说” Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2020年安全生产拒绝“到时再说” 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　在我出差的前一天晚上，母亲叫我把行李再清点一次，看是否有遗忘的物品，而当时的我正沉迷在电脑游戏之中，就对母亲说：“到时再说。”第二天一早，我因起床太晚，在没有时间清点行李的情况下就急匆匆地奔向火车站。上车之后，我在清理行李时才发现，一份最重要的资料被遗忘在家里。无奈之下，我只好中途下车，返回家里拿资料。自从有了那次麻烦之后，我再也不敢“到时再说”了。　　联系到我们的实际工作，“到时再说”的情况也随处可见。管理者向职工安排一些不太紧迫的工作时，某些职工总以“到时再说”搪塞，当距离完成任务的时限越来越近时，这些职工才开始火烧眉毛般地紧张忙碌起来。　　职工嘴上说“到时再说”，从表面上看，似乎给人一种志在必得、胸有成竹之感，但是实际上，这是一种对工作极不负责的表现，因为他们心中根本就没底，完全就没去考虑“到时再说”中的“到时”究竟是什么时候。职工在工作中“到时再说”，到最后只能“临时抱佛脚”，那么工作完成的效果也不会理想，甚至有可能不能如期完成。　　再从安全生产的大局来看，职工如若不能按时、按质、按量完成自己的工作，那么就很可能会引发“多米诺”骨牌效应，打乱生产秩序，造成安全隐患，甚至是事故。由此可见，对于上级安排的工作，职工就应当树立赶早不赶晚的责任意识，早计划、早准备、早动手。　　在安全生产中，职工必须拒绝“到时再说”，否则，说不定哪天就会惹来麻烦。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.