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2021年企业采购与物流管理关系分析 现代公司的物流管理是一种旨在确保生产过程中正常业务运营的行为。这是协调，组织，计划和控制整个公司的采购活动的行为。由于生产和物资供应协调的重要保障直接关系到企业的经济效益和正常运行，本文研究了公司物流管理方法和采购成本，并针对此做出一定的研究讨论。 1.采购管理与物流管理 采购管理是组织，执行和控制采购流程的管理流程（图1）。采购管理要求公司根据具体业务单位建立采购流程，建立采购组织并接管采购活动。采购管理必须确保向公司提供材料（原材料，备件以及机械设备），有效控制供应链（供应商）并了解一定的资源市场的信息。公司最终产品的销售价值占原材料和备件采购成本的40%-70%（甚至90%）。因此，采购管理对公司来说是非常重要。物流是指运输、储存、装卸、包装、配送以及对信息的处理和其他功能的处理，以满足基于货物从交货地点到接收机构流动的实际用户需求。物流流程包括需求预测，订单处理，配送，运输，库存管理，退货处理等，以及物流站等组件的物流系统。仓库、线路、货架、装卸、运输和信息技术以及一套硬件和软件的应用。物流也是一项经济活动，但也有必要尽可能地压缩物流成本，以最大限度地提高物流效益。物流管理的基本原理和应用管理的科学方法是：计划、组织、指挥、协调、管理和监控物流活动的协调和各种物流活动的合作，以优化降低物流成本，提高物流效率优势。物流管理包括六个方面：第一，运营管理，运输和配送管理，仓库和物料管理，包装管理，装卸管理，物料搬运管理和废物管理包括物流信息的分配和管理;第二，战略管理主要包括实施企业物流活动的整体管理，以实现企业物流的长期可持续发展；第三，成本管理，即物流的计划、预测、计费、分析和成本控制；第四，是指从客户订单处理到货物到物流公司（或公司的物流服务）客户的结算交付的整个过程加强整个管理活动，以减轻物流业务;第五，组织和人力资源管理是指物流和运营管理部门以及人力资源部门的有效组织和管理；第六，控制和优化以在供应商，制造公司，分销商和客户之间建立战略合作伙伴关系，以最大限度地减少内部消耗。根据计算，公司成品销售最终价值的物流成本为36%，从原材料采购到公司成品销售，仅占所需时间的12%，制造加工占物流时间的84%。在公司的运营中，供应链可以吸收29％的运营成本。因此，做好物流管理是非常方便公司提高生产效率和降低成本的（根据计算，公司可以将物流成本降低至少11%，运输成本降低15%）。 2.当前企业采购物流管理存在的主要问题 2.1采购过程信息封闭。对于传统的采购活动，最佳供应商的选择主要由买方负责。为了扩大供应商的选择范围，买方有时会选择隐藏某些相关信息并将自己与几个竞争供应商区分开来，供应商通常会选择隐藏某些信息。在这方面，买方和供应商获得共同的心理认同，即传递给另一方的信息量越大，其控制的筹码就越大。这种信息的私有化导致人为化闭塞信息，使双方无法真正了解彼此的需求，盲目增加购买量和库存量，并导致更高的购买成本。2.2采购情况难以跟踪。为了最大限度地提高经济效益，买方和供应商之间的工作不能完全透明，并且不能参与另一方的工作。虽然买方在收货时可以按照具体规格接受货物，但不能保证产品的质量和交货日期能够得到尊重，因为对于不同竞争对手的供应商有效的方法和减少的拍卖确保一定的盈利能力，它们只能影响产品和生产过程的质量。因此，双方很难建立相对稳定的合作关系，实现利益和成果双赢的目标。2.3采购部门组织结构不合理，管理制度不完善。在许多公司的采购部门，购买功能的分类不清楚：购买的发行，执行和登记通常由一个人决定，或者同一个功能由多个人接管。导致这种现象的现象实际上是由于部门的组织结构不合理，导致部门人员多余并且低效。此外，拥有多种权力的人或几个人很容易缩小差距来贿赂买方的员工，这会损害一定的公司的利益。造成这些问题的其中一个原因是采购人员没有采购和激励措施，导致采购价格高，服务质量差，使得最终供应不足，导致物流管理和企业采购之间产生矛盾，影响企业的正常运行。 3.采购物流成本控制措施 3.1规范采购物流管理方法采购物流必须朝着专业化、智能化，责任明确和集中整合的方向发展，集中企业的购买力，使得他们在这个过程中采取主动购买，实现有效的成本控制，确保物流公司的采购功能。组织中的相。关管理人员需要理解并明确定义管理方法，以使公司获得正确的方向。采购人员应该对现代企业的智能管理有一定的控制权，而没有必要的技能和能力。不仅是需要掌握确定的专业方法，如预算方法和配额方法，习惯于使用计划指标，还包括计算机的熟练使用，法律知识和其他技能的掌握了解。3.2加强对供应商关系的管理。在申请之前，供应商在当前市场进行评估和审计，并且不包括信用和技术质量不相关的一些供应商。对