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第一编 空压站车间总述 第一编 空压站车间总述 在分公司、分厂的正确领导下，紧紧以生产经营为中心，不断深入细化内部精细管理，高标准、严要求各项工作，争创一流，坚决执行生产调度指示，以最佳的生产条件、最优的产品质量，使生产过程安全、稳定、经济、高效地运行，保证生产任务的顺利完成；严格费用控制，分析考核，合理分解指标，有效实施监控，杜绝浪费。降低成本，提高效益，强化职能人员、班组长和职工培训，提高管理和操作技能，培养一支管理精细、技术过硬的干部职工队伍，用一流的工作质量创造一流的工作业绩；以人为本，全面依靠职工群众，积极探索，锐意进取，多办实事，办好实事，自找差距与不足，自我完善与提高，敢当领头雁、排头兵，为山西铝业的发展壮大做出贡献。 1.1、空压站车间管理理念 服 从 敬 业 执 着 空压站车间管理理念： 1.2、空压站车间管理思路与模式 一 加 强：加强以人为中心的管理。 二 确 保：确保生产和经营任务完成， 确保人身和生产设备事故为零。 三 严 格：人的行为严格依照标准， 各项工作落实严格执行标准， 各项考核奖惩严格依照标准。 四个作风：互助互爱的团结作风； 细致严谨的工作作风； 埋头苦干的务实作风； 争创一流的进取作风。 “1342”管理模式 把握一条主线：以企业文化建设为主线。 采取三级联保：工段长（职能人员）－班长－班组成员 完善四种确认：倒车、开车操作确认； 设