设计管理与产品创新培训.docx

筱针管理与产品创新 Z1S Z1S Z1S Z1S 众所皆知，设计是房地产企业的核之一，尤其 是 由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场, 设计管理能力显得尤为重要。一方面设计直接决定了 公司产品是否符合消费者的要求，电就决定了产品可 以为公司带来的“夂入，另一方面设计决定了公司产品 70%以上的成本支出（建安成本）, 二者相减也就决 定了公司产品开发的成败。那么怎样才能以最经济的 成本建造出最符合客户需求的产品？结合在业内的经 验，我以为关键是选择好的设计单位、抓住设计任务 书、设计过程控制、设计成果评审弄口设计变更控制这  ?设计任务书是设计的 输入， 要想有好的设计输出，充分 的设计输入是起点。 ?方奈设计阶段，设计任务书的输入至要 应包括： 公司最高领导层的规划意兄 营销部门提供 的产 品定位 形业公司和容服部门提供的容戸寒议 折展部提供的政府证询意兄 预算部提凹的初步庆本建议 工程部提供的勘测扳告等 初步设计和旋工图设计阶段，设计 任务书的输入则主要应包括： 前面的设计成果 报批过程 中 获知 的反馈意见 预算部提供的细化成本要求 工程部提供的配套设备的设计要求等。 在设计的各个阶段，设计任务书输 入的重点不太一样，前者的重心在 于政府规划、产品定位、领导意图, 而后者的重丿《则 在于报批反馈意见、 设计的技术要求以及成本要求O 设计过程控制 ?关键节点控制 在设计开始实施前,设计部门与公司 在设计开始实施前, 设计部门与公司 领导拟定该设计项 目 的关键节点计划; 在关键节点,设计部门组织检查, 在关键节点, 设计部门组织检查, 要日寸可组织各咅卩门参与的研讨会，同 寸碰到 不确 定丿|生问题日寸应 即日寸的征询 规划及廷设管理瞥卩门意见,尽早发现 规划及廷设管理瞥卩门意见, 尽早发现 日常跟踪 在设计过程中,设计部门应有专 在设计过程中, 设计部门应有专 人及时跟踪，及时学握设计动态, 避免设计偏离重心，造成返工现 象。 过程记录 在与设计单位的沟通交流中，随 寸随地的 做*手详纟田的 过程记录, 便于项 目 完结后进行统计分析，避免类似问题的 复发，也便于对设计单位的考核管理。 设计成果评审 时决策拍板, 避免长期争执影响效率。 时决策拍板, 避免长期争执影响效率。 设计成果评审 是设计意 图 得以 图纟氏 化的另一重要手段。设计评审是房 地产企业对设计单位提供成果的最 后一次扌巴关，这一次扌巴关的成败很 大程度决定了 后面设计变更和 工程 签证的多少，房地产企业应给予高 度的重视 评审会的合理组织 房地产企业业务咅卩门的工作日寸间异常宝贵，应尽可能的组织在花功夫使之更加科学合理有效。在时间 上应充分考虑到 评审参与者的 工作安扌非,避免出差 上应充分考虑到 评审参与者的 工作安扌非, 避免出差 或其他原因导致的缺席；设计方案或施工图应根据量的大小提前（2?3天）下发评审参与者，以备消化 吸收，提高评审会效率；请公司领导担任主持人, 提高各参与普卩门的重视程度,同日寸在出现争持意见 提高各参与普卩门的重视程度, 同日寸在出现争持意见 参与部门充分 一般来说，提供设计输入的部门 以及领导都应参与，核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到体现。必要时,还应邀请外部有关专家参与。 参与部门重视 参与部门重视才能起到评审 的效果,而 参与部 门 往往都是比较 忙殘的 业务部门， 要避免来了听听走人的心态。 评审纪要 评 审 纪要的 严肃对待可以提高部门的 重 视程度，并且为日后的设计分析皂结提供素材和依据。各个评审会都应由详尽的评审意见记录，并要求签字确认。 设计变更控制 现明显的图纟氏错漏现象。 现明显的图纟氏错漏现象。 现明显的图纟氏错漏现象。 现明显的图纟氏错漏现象。 公司领导要求变更：因领导的换届导致现有设计风格不符合 领导要求，或原有领导基于公司发展的甬 度要求进行变更等。 营销部门要求变更：产品的功能设计不符合业主的要求或给 业主带来十分的不便等情况，营销部门提出进行变更。 施工单位要求变更：施工单位因材料设备使用问题而提出来 的 变更，如原有材料设备缺货要使用替代产品，又比如使用 新材料； 施工单位发现图纸设计失误而提出来的变更，如出 减少设计变更次数O要想减少设计变更 次数，垠关键的是将风险前移，也就是 说将发生设计变更的 可育2性尽可育乞的 在 前面的设计管理工作中予以解决。概括 说来，就是做好前述的设计任务书编制、 设计过程控制弄口设计成果评审 三项基本 工作。根据笔者经验，做好该三项工作 后，设计变更的次数可以得到一个较好* 的控制。 严格控制设计变更的发生。设计变更发生的 控制主要是坚持 “先研讨再测算最后决策” 的控制 原则，简单说来，先从技术上验证