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总包监理单位工程管理评分表 总包、监理单位工程管理评分表 工程名称 监理单位 检查日期 总包（精装修）单位 名称分类 分项内 标准分（100） 评分依据 得分 实测实量 20 标段实测合格率的 20% （多标段取均值） 质量安全内业 30 标段质量安全风险评估得分 30%  监理项目部组织机构能满足现场阶段性管理和甲方要求。 监理  审查承包 （包括分包）单位的资质和质量保证体系，并督促建立和完善。 单位  明确万科集团质量标准和质量要求。 工作质量 50  组织与建立监理项目的质量监控体系，并有效运行。  实施过程中，能有效进行跟踪、监督、检查和控制。  对甲方的指令积极响应，准时参加会议，配合甲方的行动。 备 注 总得分 第 1 页 总包监理单位工程管理评分表 分类 分项内 标准分（100 分） 评分依据 得分 实测实量 30 标段实测合格率 30% 质量安全内业 40 标段质量安全风险评估得分 40%  项目经理到位良好，管理人员数量和资质满足合同及标段阶 段性要求。  落实重要施工方案交底制度，工序样板制度等。 总包 工作质量 20  协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理， 单位 分包单位对总包的评价。  对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会议，配合甲方、 监理的行动。  总计划得到公司批准、安排合理，月进度计划及时上报。 进度控制 10  实际进度与月计划进度吻合程度。  上月滞后进度追赶措施适当、有效，且已落实进度控制措施。 备 注 总得分 评估人员 第 2 页