维修巡检一体化总结.pdf

精品文档 巡修一体化推进工作总结 根据公司要求，矿山分厂自 4 月份开始实施维修巡检一体化 推进工作， 在公司分厂的正确指导下， 各部门同事的积极配合下， 这几个月来巡修一体化工作有序展开，取得了一定的成绩，但也 存在一些不足。为了下一步更好地开展一体化推进工作，现对近 期的推进工作进行总结。 一、主要开展的工作： 依据《矿山分厂维修巡检一体化实施细则》完成以下工作： 一、建立维修巡检一体化管理构架及配套管理制度，并对工 段人力资源资源进行优化组合。 1、建立分厂专业领导、巡检技师、工段技术员“三位一体” 的动态管理模式，形成专业互动，完善设备点检、动态隐患等专 业管理流程。形成“扁平式”管理构架，一方面减轻工段管理压 力，另一方面使分厂管理意志能够迅捷、完整执行。 2 、将原维修工、巡检工进行合并，统一为“巡修工” ，由破 碎一、二工段将工段负责日常管理。 使责任主体与资源主体统一， 达到责任明晰，减少协调环节，从根源上杜绝推诿扯皮情况，有 利于提高管理效率。 3 、将工段各班组重新划分为巡修甲、乙、丙、丁班；强化维 修巡检一体化意识，为工段用工优化、巡修工培训提供便利。 4 、建立实行巡修工工时工资考核制度。 结合前期机修工工时 管理对巡修工工时管理全面实施。调动员工工作积极性，达到多 . 精品文档 劳多得，奖勤罚懒的目的，有效提高了员工工作效率。 5 、建立例会制度。每月召开一次《维修巡检一体化推进工作 例会》并形成纪要。对维修巡检一体化推进工作存在的问题进行 总结，并制定整改措施，使维修巡检一体化推进工作按照：议定 一项实验一项，实验一项成熟一项，成熟一项落实一项，落实一 项固化一项的良性发展的模式。使整个维修巡检一体化推进工作 步步为营、环环相扣。 6 、建立巡修工培训机制。依据《矿山分厂维修巡检一体化人 员培训实施细则》开展培训工作。 二、维修巡检一体化各环节的实施。 1、巡检技师工作流程及管理。巡检技师作为维修巡检一体 化推进工作的核心环节，意义重大。巡检技师工作的绩效对维修 巡检一体化工作工作能否顺利实施起着重要作用。巡检技师依据 《巡检技师岗位说明书》 、《巡检技师管理要求》 、《巡检技师工作 职责》、《巡检技师工作流程》等制度开展工作，由安生办直接管 理。完成设备动态监控，填写《设备测振日报表》 《矿山分厂派 工安排、工时登记台帐》 。 安生办建立了工艺线设备振动温度监测体系，隐患监控体 系。由巡检技师每天将主要设备的测震数据及运行温度进行记 录，并上报至安生办进行汇总，由安生办负责每旬对震动及温度 数据进行分析，制作设备震动趋势图，并对振动、温升异常设备 制定专项整治计划，并进行跟踪、督促及验证，确保设备的正常 运转。隐患梳理并在调度会上进行通报督促整改。 . 精品文档 2 、巡修工的统一管理。巡修工日常工作根据《矿山分厂派 工安排、工时登记台帐》 、《检修计划》、《巡修工岗位职责》由工 段安排工作或自主开展日常工作。工段依据《巡修工标准工时目 录》进行工时统计，报安生办汇总、审核并公示。 3、巡修工工时工资考核依据《巡修工工时工资核算办法》 全面实施工时工资考核和吨工资包干制度，优化劳动组合，提高 效率，达到减员增资、减员增效的目的；并对巡修工全面实施工 时管理制度，并遵照工时工资制度进行工资核发，