2021年企业成本控制若干问题分析.docVIP

2021年企业成本控制若干问题分析 成本对所有企业的重要性是不言而喻的。成本控制可以使内部操作更加合理，从好的方面说,公司处于竞争的有利地位。因此,加强企业成本控制是非常重要和必要的。 一、需要加强企业成本控制 （一）成本控制的基本含义。成本控制是一种经济的控制。它包括六个环节:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本估算和成本分析。这些链接根据发生成本的时间分为预控制、事件控制和后控制。（二）成本控制的重要性。成本控制的重要性主要包括三个方面：（1）企业发展的基础。成本低，销售可以减少，而业务基础得到巩固。只有这样我们才能有提高产品质量，不断创新的产品设计和寻求新的发展力量（2）以抵抗内部压力和外部压力，并确保存活。还有其他一些不利因素，如行业之间的竞争，政府的税收和经济环境逆转。有压力，提高股东和员工的分红。（3）为企业增加利润，是企业发展的良好规划。无论如何，应降低成本并增加利润。即使这不是一个完全面向企业的国有企业，如果成本较高而且亏损较大，企业的生存也会受到威胁，这将难以控制经济和扩大企业的发展，与此同时，它还将影响政府的财政状况，增加纳税人的负担，人民生活造成不利影响，并失去其价值。。（三）企业成本控制目标。企业发展战略，成本管理控制的目标必须是控制整个过程，不仅控制产品的生产成本，而且控制产品生命周期成本。要控制，就必须有标准。目前，目标成本很多，并且符合国内和国际标准成本。标准成本更适合产品的方向和生产过程，专业化，高标准化没有太大变化的企业。大型制造企业有种类繁多的产品，并在生产过程中变化不大。目标成本更适合汽车，精密机械，电器等公司，可根据市场信息改变产品设计。然而，有一些影响企业的整体运作和核算过程中的成本因素很多。因此，成本控制标准被更适当地选择并由目标成本补充。 二、有关企业成本的现状分析 目前,对采购成本控制方法的研究在中国仍处于定性研究阶段。大多数控制方法和措施都来自企业管理的实际经验，但尚未形成一套科学合理的定量采购成本控制制度。对于企业的日常运营，关键工作是控制采购成本。如果采购成本控制得当，不仅能有效降低企业的额外成本，而且还能提高企业的利润，提高企业的市场竞争力。在这种情况下，人们越来越迫切地需要分析采购成本的当前状况，并加强采购成本的时间控制。 三、强化企业成本控制的具体措施 （一）完善成本控制的基础工作。在成本管理中,企业首先必须掌握基本的管理成本。基本工作是执行成本控制的基础和标准，是差异分析、偏差纠正和绩效评估的依据。企业成本管理的基础工作主要包括以下方面:首先,提高规范标准;其次,综合管理部门应组织管理过程和系统的修改和改进；第三，组织成本惯例的标准化，确定成本和成本的范围。但事实上，大多数国有企业的成本控制尚未实施。它只是喊口号，表面上出现。成本没有得到有效控制。（二）强化成本控制的方法。（1）定额成本控制。在实施过程中，应注意区分不同类型的材料：当或多或少地使用原材料时，必须单独反映材料数量的差异。人工工时较多或不多时，应分别反映工时差异。定额成本控制系统的实施可以在生产成本发生的任何时候表达出与定额的差异。评估成本控制在生产的各个方面的有效性并进一步探索降低成本的潜力是有用的。分析各种差异，明确责任人，有效监督和控制产品成本，防止各种浪费和损失，总结经验，及时采取措施，提高企业管理水平。（2）质量成本控制。质量成本包括质量管理成本（成本预防、资格成本）和质量损失成本。根据生产实际情况,损失可能来自不同的环境,如报废或返工。通过质量成本核算与分析，质量成本控制的密钥对象通常为内部损失。因此，要结合工艺质量控制，区分正常和异常损失，加强管理，控制缺陷和不合格产品。（3）目标成本控制。所谓的目标成本控制是指根据企业生产经营过程中预定的成本计划，对影响成本的各种因素进行调整，以便实现降低成本，提高企业经济效益的目的。在计划范围内控制各部门的各种消耗。①设置成本目标。确定企业的成本计划根据年度生产经营和生产车间的实际情况;②目标管控模式用于成本和费用。主要通过职能部门的成本控制、各部门的成本干预、实现更合理的指标，同时防止成本和成本控制过高;③实施成本目标的保障体系；④成本目标的分解。根据成本管理的要求，根据成本核算的需要，将内部单位划分为相对独立的会计对象，这些责任对象与责任和权利相结合，成本费用指标逐级分解。目标成本管理责任制的要求。（三）引入先进的成本管理方法和手段。成本控制方法有其自身的特点。我们必须从自己的现实出发，将它与组织、企业文化、生产方式相结合。电子计算机的普及已经成为一种趋势。信息化和数字化逐渐成为成本管理的主要手段。传统的劳动成本管理方法将逐步淡出。电子成本管理方法和电子管理是企业现代化的要求。由于目前国内