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职业受益七习惯（doc 4页） 职业受益七习4 观念是态度与行为的根本，观念决定行 为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成 败，成功其实是习惯使然。七种习惯好比七 种武器，一旦拥有，终生受益。 习惯一：别指望谁能推着你走 如果你不向前走，谁又会推你走呢？因 此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原 则。 我们常说：“我不会……，因为遗 传……”、“我迟到，因为……”、“我的计划 没完成，因为……”我们总是在找借口或是抱 怨，在不满中消耗自己的生命。而人类与动 物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦 想，来提升我们的生命品质。所以，有效能 的人士为自己的行为及一生所做的选择负 责，自主选择应对外界环境的态度和应对方 1=1法；他们致力于实现有能力控制的事情，而 不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的 事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自 身的关切范围和影响范围。 1=1 积极的心态能让你拥有“选择的自由”。 我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选 择对客观现实做何种反应。积极的涵义不仅 仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。 个人行为取决于自身，而非外部环境，并且 人有能力也有责任创造有利的外在环境。 习惯二：忠诚于自己的人生计划 我们经常在人生的道路上迷失方向，因 徘徊和迷途消耗了生命。而高效能的人懂得 设计自己的未来。他们认真地计划自己要成 为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且 清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此, “以终为始”是实现自我领导的原则。这将确 保自己的行为与目标保持一致，并不受其他 人或外界环境的影响。我们将这个书面计划 称之为“使命宣言”。 任何一个存在的社会组织都需要“使命 宣言”，任何一个企业或个人也不例外。“使 命宣言”需要阶段性地评估以及持续修正和 改良。 确立目标后全力以赴，就是我们所说的 ■=1 ■ =1 习惯三：选择不做什么更难 要的 雪 隸醫需常翳歸 屣爲蹩 ［高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事, ［高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事, 也就是你或别人认为需要立刻解决的事。消 防队的最大贡献应是做好防火工作，而不只是忙于到处救火。因此，“要事第一乃是自我 管理的原则。 有效能的人只会有少量非常重要且需立 即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点 放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与 以率的平衡。 “有效管理”是把最重要的事放在第一位 的重点管理。先由领导决定什么是重点后， 自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以 免被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力 于当前的要务；就必须先排除次要事情的牵 绊，要勇于说“不”。 习惯四:远离角斗场的时代 习惯四: 远离角斗场的时代 懂得利人利己的人，把生活看作一个合 作的舞台，而不是角斗场。一般人遇事多用 二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界 给了每个人足够的立足空间，他人之得并非 自己之失。因此，“双赢思维”成为人们运用 于人际领导的原则。 我们从小就参与各种比赛、考试，培养 了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。试 想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢？树立双 赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利， 以达成双方都满意并致力于合作的协议计 划。 具有双赢思维的人，往往有三种个性品 格：正責、应熟和富足心态。施们忠自己 的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的 想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人 的想法及体验；相信世界有足够的发展资源 和空间，人人都能共享。 利人利己观念的形成是以诚信、成熟、 豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人 崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与 人共名声、共财势，从而肯尝试无限的可能 性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。 习惯五：换位思考的沟通 如果一位眼科医生为病人配眼镜，他先 摘下自己的眼镜让病人试戴，其理由是：“我 已经戴了 10多年，效果很好，就给你吧，反 正我家里还有一副。”那么，谁都知道这是行 不通的。如果医生还说：“我戴得很好，你再 试试，别心慌。”在病人看到的东西都扭曲了 的同时，医生还反复说：“只要有信心，你一 定能看得到。”那就真叫人哭笑不得了。我们 常说遇事要将心比心。因此，“知彼解己”是 交流的原则。 位医生尚未诊断就开处方，谁敢领教? 但与人沟通时，我们常犯这种不分青红皂白、 妄下断语的毛病。因此我必须强调：“了解他 人”与“表达自我”是人际沟通不可缺少的要 素。首先要了解对方，然后争取让对方了解 自己，才是进行有效人际交流的关键，要改 变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。 要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲 求别人的理解，首先要理解对方。人人都希 望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。 众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的 准确信息，还有助于双方情感的积累。当我 们的修养到了能把握自己、保持