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互联网+的最大痛点不是线上而是在线下 亿欧网2016年城市论坛· 杭州站之“西湖论道， 互联网+新格局”在4月8号如期举行，亿欧网副总裁 李双在会议现场演讲，主题为《互联网+的最大痛点不是线上而是在线下》，主要观点有： 1）从中国线上线下互动（ O2O）城市实力20强榜单，杭州是仅次于 北京的第二强线上线下互动城市，得益于其媒体环境、资本环境、榜样效应和人群效应； 2）纯互联网格局（BAT）已经没有改变的可能，纯互联网行业遵循的是“ 流量的规模效应”，强者愈强；互联网+格局目前正在剧烈变动中； 以下是亿欧网副总裁李双的演讲内容（有删减）： 一、亿欧网和杭州的关系 感谢今天所有到场的嘉宾对亿欧网的支持。杭州这座城市，已经不记得是第几次来了，但是记忆很深刻的有这么几件事：， 1）2014年11月14日，亿欧网首届新商业峰会在杭州举办，亿欧当时团队只有十来个人，还是一月一城一论坛的节奏；彼时半夜路过阿里大厦的时候，各自都悄悄了拍了照片；在此之后有很多企业长期把亿欧网当成是杭州的公司，约完采访后发现两者不在一个城市； 2）2015年11月14日，亿欧网在此时除了北京团队外已经有 上海和深圳团队分别负责华东和华南的新媒体产业报道工作，那一天，上海同事来杭州办过一期沙龙，当时磁云科技合伙人邵晨曦也做过演讲； 3）亿欧网的投资方盈动资本和迭代资本总部都在杭州，所以杭州也算是亿欧的半个娘家了； 4）这次肯定不会忘，这次论坛是上海小伙伴举办的，全部是91、92、93鲜肉，现在散落在会场的各个角落保证大会正常进行，你们辛苦啦。 另外，亿欧网曾于2015年11月发布过中国线上线下互动（O2O）城市实力20强榜单，从媒体环境、资本环境、政策环境、榜样效应、人群效应、发展潜力、亿欧指标共七个维度测评城市线上线下互动的O2O实力，指标总分为70分。最终结果是，杭州依托于资本环境、媒体环境、榜样效应和人群效应的优势排名除北京外位列第二。这里所提的榜样肯定是， 阿里巴巴。 二、纯互联网行业的格局已定，互联网+格局在剧烈变动中 纯互联网格局（BAT）已经没有改变的可能，纯互联网行业遵循的是“流量的规模效应”，强者愈强。阿里巴巴依托于淘宝及 支付宝的交易入口占住流量入口、腾讯以QQ、微信、游戏等社交入口有流量优势、 百度以搜索工具占据海量流量，延续至今。 互联网+格局目前正在剧烈变动中，除了餐饮和零售少数一些行业，其他行业领域的互联网+的大玩家有很多都是传统背景出身。百度、阿里、腾讯依然通过本地生活服务扩展O2O及互联网+业务布局，只是布局的方式不同，阿里以自己做、强势投资并购的做法来达成目标，腾讯主要以投资和战略入股来维系，百度则宣布自身All IN O2O战略，从百度糯米，百度外卖、百度影视及百度维权四方面来展开。 互联网时代是纯互联网时代，谁有流量谁就容易成为大企业；互联网+时代的主角是同时拥有线上线下能力的企业。 BAT内也各有差异：百度，线上能力强，线下能力弱，支付能力弱；阿里，投资 苏宁、银泰，比拼的不是线上资源，在补齐线下资源；腾讯，线上能力强，连接能力强，补线下能力，并投资 58同城等。 除此之外，在餐饮及零售行业， 京东、美团大众点评、小米是少数以线上为主的平台，苏宁、华为均有实体店或在大卖场销售，另外在汽车领域有滴滴出行和上汽集团；在旅游领域有首旅集团和海航集团；在金融和医疗盈利有中国平安；在体育领域有乐视体育；在物流领域有顺丰；在房产领域有万科，甚至在社区领域有彩生活，在家装领域有东易日盛。 各玩家有明显的优势和劣势，哪些缺少补哪里。乐视，线上流量一般，也算不错，有一些门店，线下资源，赛事直接的独家资源，互联网电视+乐视体育补足，线上线下流量不错；京东，发力京东到家+金融，补齐支付及线下短板；美团，线上是优势，连接弱，线下资源不足，未来可能投资入股餐企；滴滴出行线下相对较弱，补齐的方式有滴滴司机的维修厂并进行买卖车交易；海航集团线下资源强，线上资源弱，通过5亿美元投资途牛并达成深度合作补齐线上短板；中国平安，控股陆金所，并做平安好医生业务，其优势在于线下资源医院的资源强，线上资源通过投资陆金所和平安好医生来补齐；首旅收购 如家，投资线下，补足其线下短板； 万达以文娱占据线上；新希望以工厂补足线下等。 总之，互联网+的不单纯看“流量”，它的影响性因素为：1）流量，不仅包括线下，也包括线下流量；2）线下资源，这部分优势在传统企业占有；3）连接能力和信息能力，这部分传统企业正在赶上来。 三、互联网+的主角会是传统出身的企业 亿欧网关注互联网创业和传统产业创新，后者越来越是我们的重点。从2014年创办之初，亿欧就以“移动视角、实体中心、国际视野”的特色要求自己，但发展下来发现，两年的传统企业对互联网企业是