冷库建设工程总包单位与可能的专业施工单位的配合.doc

冷库建设工程总包单位与可能的专业施工单位的配合 1.1计划协调及管理 为确保总工期目标的实现，必须有合理的施工部署、确保关键工序和关键阶段目标。同时，总承包商将采取全面系统的计划协调措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。 1.建立完善的计划管理体系 我公司在总承包项目经理部下设了工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设计划进度协调组，拟安排二名计划工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包商也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总承包商管理该分包商的进度计划。 2.分级计划控制 在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。 （1）一级总体控制计划 1）总承包商负责编制一级总体控制计划。 2）表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等。 （2）二级进度控制计划 总承包商将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包商管理人员对该专业工程进度的控制。 （3）三级进度控制计划 是指各专业工程的施工计划，供各分包商基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总承包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包商在随工程例会发布并检查总结完成情况。 （4）制定派生计划 1）施工准备工作计划；2）图纸发放计划；3）施工方案编制计划；4）业主指定分包开工计划；5）主要施工机械设备进场计划；6）主要工程设备、材料进场计划；7）验收计划。 3.进度计划的保证措施 （1）技术措施 1）组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 2）缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。 3）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。 4）网络计划和计算机的应用 本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。 （2）经济措施 1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。 2）对应急赶工给予优厚的赶工措施费。 3）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。 4）及时办理工程预付款和进度款支付手续。 5）加强索赔及反索赔管理。 （3）合同措施 1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。 2）严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。 3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。 4.进度协调管理 本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包商进度控制组的职责之一是：协调各分承包商进度之间的关系和矛盾，确保进度目标的实现。协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。 计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。 每个调度人员都有明确的岗位，对自己管辖片区内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。 通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。 编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包商协商。 1.2质量管理 我公司将在总承包项目经理部下设技术质量部，全面负责该工程的质量管理工作，各分包商应成立相应质量机构，协助总承包商搞好该分包商的质量控制。公司总部还将派质量总监进驻现场，实行质量的垂直管理。 在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总承包商提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。 1.工程质量控制方法 根据本公司质量保证手册，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划。 2.施工准备阶段的质量控制 （1）对通过招标确定的分包商指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包商配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。 （2）参与业主组