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产前会议作业指导书
XX 厂有限公司 文件编号 XB-QI-11
XXt Factory Ltd 版 次 A/0
文件名称 产前会议作业指导书 页 次 1/1
1 目的
规定新款或新客户换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，
且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。
2 适用范围
生产部主管及相负责人、相关部门的生产辅助人员、QC 部门主管及负责人、跟单部门主管、
机修部门等。
3 产前会议的流程职责和工作要求
3.1 召开时间：转款前提前一天进行。
3.2 会议召集：品管部负责召集会议，在开会前四小时通知参会人员到生产办公室开会。
3.3 会议内容：
3.3.1 工厂评估情况回顾以及注意事项;
3.3.2 研究订单的出货时间、数量的具体安排;
3.3.3 客户提出的特殊要求要求、发文、邮件或口头通知要在会议上全体告知并记录。
3.3.4 确定相关日期：试穿办、产前办以及船头办的预计获批日期
3.3.5 讨论产品细节讨论，技术详情、规格、结构和手工等
3.3.6 讨论唛头、挂牌、价格贴纸、胶袋、包装内箱和外箱以及最终的包装批核
3.3.7 确定原料、辅料、产成品和包材的测试情况和日期
3.3.8 讨论生产计划时间表，包括总的生产量、运输、剪裁、车缝和包装的日期
3.3.9 讨论布料/设备/机器的功能和生产能力/车缝线分配
3.3.10 品管部结合以往的检验报告和对试穿办的检验报告，提出所存在的问题和相关注意事项
3.3.11 产前会议记录由品管部制作并在会后发到出席者。
4 参考文件
无
5 记录
5.1 产前会议记录
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产前会议作业指导书
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