注塑车间注塑生产的量化管理.docxVIP

注塑车间注塑生产的量化管理 量化管理的作用: 用数据说话，客观性强。 工作绩效量化，易于实现科学管理。 有利于增强各岗位工作人员的责任心。 能够激发员工的工作积极性。 可以与过去比较，科学拟定新的工作目标。 有利于分析分析问题原因，提出改善措施。 注塑生产效率（≥90％） 生产等效机时 生产效率＝————————×100％ 实际生产总机时 此指标考核生产制程控制好坏及工作效率，反映出技术水平、生产的稳定性。 原料使用率（≥97％） 入仓胶件总重量 原料使用率＝———————— ×100％ 生产领用原料总重量 此指标考核注塑生产中原料损耗情况，反映出各岗位人员的工作质量及原料使用控制的好坏。 胶件批次合格率（≥98％） IPQC检验OK的批次数量 胶件批次合格率＝————————————×100％ 注塑部交检批次总数量 此指标考核模具质量和胶件不良率，反映出各部门人员的工作质量，技术管理水平及产品质量的控制状况。 机器使用率（稼动率）（≥86％） 注塑机实际生产时间 机器使用率＝——————————×100％ 理论上应生产的时间 此指标考核注塑机停产时间的多少，反映出机器/模具保养工作的好坏及管理工作是否到位。 注塑件准时入库率（≥98.5