高级财务管理第三章 财务战略管理.pptVIP

（5）企业内部控制 良好的企业内部控制意味着有效降低企业经营风险、财务风险。制定财务战略必须考虑企业内部控制的完善性、有效性。 （6）企业现有的资产资源 包括静态的企业已经拥有或控制的资产，动态的企业通过运营活动或政策途径可能取得的资产等。 （二）财务战略环境分析的程序 1、收集企业成为战略环境的信息。 2、分析环境因素对企业资金流动的影 3、归纳环境分析的结果。 二、财务战略规划方法 （一）SWOT分析法 20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出。 SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 1、分析环境因素 内部环境因素包括优势因素和弱点因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素； 优势：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 劣势：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 机会：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。 威胁：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。 2、构造SWOT