监理项目部工作标准化手册组织协调部分.pdfVIP

监理项目部工作标准化手册组织协调部分 监理项目部工作标准化手册组织协调部分 九、组织协调 监理组织协调就是监理人员确定协调事项，落实相关责任人，明确相关方的 各自任务，并规定其任务完成时间的监理行为。 9．1 内部部门协调 9．1．1 总监理工程师与工程监理部协调监理项目部人员，并分别与拟定人 员交谈和介绍人员组成。达到增进相互之间了解形成亲和力，促进相互之间的工 作支持。 9．1．2 总监理工程师分别与已定人员交谈，监理项目部岗位、职能、制度 的设置。告诉监理项目部人员之间的分工和有效协作，达成一致、形成合力。 9．1．3 监理项目部与本单位工程监理部工作支持的协调：人员培训，办公 设施的配置，计量与工器具的配置，交通工具的配置，里程碑阶段人员配置。 9．1．4 监理项目部与本单位工程质量部质量保证的协调：质量监理工作策 划，设计质量监督，施工过程质量控制，检验批、分项、分部、单位工程质量验 收，质量事故调查与处理，工程竣工质量验收。 9．1．5 监理项目部与本单位质量安全部门安全保障的协调：安全监理工作 策划，安全监理实施细则，制定 《强条》监理实施方案，制定项目应急预案，安 全事故调查与处理。 9．1．6 监理项目部与本单位技术管理部门获得技术支持的协调：应用相关 法律、法规、条例、办法、细则、意见，应用工程建设规程、规范、标准、措施， 制定监理规划，制定监理实施细则，审查施工图设计图纸，应用新技术、新设备。 9．1．7 监理项目部与后勤部门劳保、后勤保障的协调：劳动保护用品，办 公设施，生活设施，监理资料归档。 9．2 内部会议协调 9．2．1 总监理工程师主持召开监理项目部工作会议，介绍工程概况和建设 单位对本工程的要求。学习《电力建设工程监理规范》DL / T 5434-2009，国家 第 1 页 监理项目部工作标准化手册组织协调部分 关于监理工作的规定，以及委托监理合同、工程施工合同；结合工程情况研讨工 程监理过程控制，以及各成员对工程的了解程度和成员之间相融沟通。 9．2．2 明确各成员的分工和岗位职责，协调组织编制监理规划、编制监理 实施细则、编制监理旁站方案、编制安全监理实施细则，编制 《强条》监理实施 方案，编制项目应急预案等。 9．2．3 总监理工程师通过工作会协调成员工作之间的利益冲突，化解矛盾 增强责任感，提高工作效率。 9．3 外部协调（近外层） 9．3．1 认真做好工程项目参建单位 （建设单位、业主项目部、设计项目部、 物资供应单位、总包单位、分包单位、施工项目部、材料设备厂商）之间的协调 工作，确保工程顺利开展。 9．3．2 协调与建设单位的关系 9．3．2．1 监理项目部分别向建设单位、业主项目部呈报监理单位法定代 表人任命总监理工程师文书及监理项目部人员组成一览表和相关设施配置一览 表。并向建设单位、业主项目部汇报监理工作的准备情况和承包单位施工准备情 况。 9．3．2．2 协助建设单位对于前期工作遗留问题的协调，如：业主未能及 时办理施工所需的各种证件/批件，不能按合同规定的时间交付施工用地，水、 电、道路不通等。 9．3．2．3 协助建设单位对于施工过程中突发出现的施工用地、青赔问题 的协调。 9．3．2．4 协调建设单位确定施工图设计交底及审查会日程、参会单位及 人员、会议议程、图审程序、会签流程。 9．3．2．5 定期向建设单位、业主项目部征求工程监理过程中的意见，对 于不足整改到位。 9．3．3 协调建设单位与施工单位的关系 9．3．3．1 协调双方落实合同条款，明确双方责、权、利。 9．3．3．2 采用各种例会、专题会、协调会，落实实施合同的组织问题， 利用会议传递双方履行合同的责任。 第 2 页 监理项目部工作标准化手册组织协调部分 9．3．3．3 协调处理因工程变更，设计修改所引起的签证，施工组织设计 变动，费用等问题，尽快使实施单位的设计意图在施工中得以落实。 9．3．3．4 协调甲供设备、材料调配不及时等原因，引起的施工进度计划、 施工力量的调