2020人力资源主管工作总结.doc.docx

2020 人力资源主管工作总结 Summary of the work of HR Director in 2020 ( 工作总结 ) 单 位： 姓 名： 日 期 ： 编号：YB-BH-019451 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 第 第 PAGE 2 页 年终工作总结 总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩， 得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。 总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一 项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩， 得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。 2017 人力资源主管工作总结 时光如梭，转眼间 2017 年即将结束，新的一年就要开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对 2017 年的工作总结如下： 一、工作总结 1、招聘 为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。 招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作 背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。 2017 年度成功招聘 46 名新员工，目前在职 40 人，员工适岗率超过 86%， 人员稳定程度相对比较高，目前，XX 岗位、XX 岗位、XX 岗位人员已成为公司核心员工。 2、培训 年终工作总结 新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入 XX 公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。 人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训 20 场，培训约 500 人次，公司人均课时为： 27 小时/年，培训满意度为 92%。 二、工作中存在的不足和明年工作改进建议： 1、培训： 培训课时不够，目前培训周期为二周一 培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅; 分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; 采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。2、员工关系： 这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象， 表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力; 人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务; 做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。 以上是 20XX 年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。有幸成 年终工作总结 为 XX 公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。 2017 人力资源主管工作总结 2017 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己 2017 年主要围绕公 司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作： 一、招聘工作： 积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源， 尽全力做好招聘工作。 积累了较大的储备人才简历，1000 余份简历，充实我公司人才储备人员数目，毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作 拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显 利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。 利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 二、培训工作 2017 年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。2017 年 3 月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。2017 年 培训 6