建筑工程的进度管理与控制 .pptx

建筑工程的进度管理与控制;二、进度管理与控制的原因 对于一个建设工程项目来说，就是要应用劳务、材料、方法、费用、机械形成工程产品，实现项目各项目标，在项目实施过程中，对项目的质量、成本、进度进行有效的控制是实现项目功能和效益的重要手段。其中对工程进度的管理在整个工程项目管理中是十分重要的，原因如下： ;（1）随着技术的进步，工程项目规模的扩大，复杂性持续增加，专业化也进一步加强，为了专业人员之间及时的交流和沟通，保持步调一致，必须要制定工程项目的进度计划。 （2）只有工程项目按时或尽早投产，投资者才能尽早收回投资，投资才能形成生产力。 （3）在市场经济条件下，按时完工非常重要，施工企业若想击败竞争对手，占领市场，必须要拟定一个完善的进度计划，并能够按时完成该计划。;（4）工程项目如果不能按时完成，会导致费用支出增加，时间拖延也会使项目的风险增大。 工程项目能否在预定的时间内交付使用，对于业主方直接关系到项目经济效益的发挥。对于施工单位，施工进度能否按照合同要求，在保证工程质量的前提下，按时或提前交工，将对工程成本的节约起到重要作用。做好进度控制工作，对项目的管理起着重要作用，所以各方均应高度重视工程进度的管理与控制。 ;三、进度管理的特点 ;2.工程项目进度计划具有很强的系统性 既有总的进度计划安排，又有各个阶段的计划，例如项目前期工作计划、工程设计进度计划??工程施工进度计划等，每个阶段的计划又可分为若干子项计划，所有这些计划内容彼此相互联系、相互影响。因此进度计划是控制工程项目进度的系统性计划。， ;3.进度管理是一种既有综合性又有创造性的工作 进行项目进度管理不到要沿用前人的管理理论知识，借鉴同类工程项目的进度管理经验和技术成果，而且还要结合工程项目本身的具体情况进行打大胆创新。 4.进度管理具有阶段性和不均衡性 工程进展的各个阶段，如工程准备阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等都有明确的起始与完成时间和不同的工作内容，因此相应的进度计划和控制方式也不同。 ;四、影响工程项目进度的因素;1.业主的原因;（6）业主建设资金不足，不能按时支付工程款。 (7)业主越过监理工程师职权干涉施工，造成指挥混乱。;2.承包商的原因;（6）由承包商提供的设计图纸供应不及时或存在疏漏。;3.由于自然??其他客观条件的原因;五、进度计划的编制;1.总体进度计划的编制;“ 先紧后松” 原则能够提供充足的时间储备以回避风险， 降低不利因素影响． 1 .1 .2 关键工序优先原则 制定总进度计划必须确定关键工序，当各分项目进度工序发生冲突时，必须服从项目建设总进度目标 。严格实施关键线路上的阶段性进度，并调整非关键线路目标，使之服从关键线路工作目标。为其他专业或下一工序提供工作面的工作内容进度，应优先于独立的非关键线路的工作内容进度． ;1 ．1 ．3 “ 动静结合” 原则 工程实施过程中实际进度与计划进度相比较会存在一定偏差，需不断将计划进度与实际进度进行比较，找到引起偏差的原因动态地按实际情况调整 进度计划，纠正偏差，使之符合既定 目标 。见下图所示： ;;1.2进度计划编制的方法; 一级进度计划是总进度计划， 其具有全局性和宏观性 ，由业主、项目管理／监理 、设计及总承包四方共同参与制订。总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源( 人、 材、 机) 等影响。春雨季节施工进度计划相对宽松，夏季和秋季则相应紧凑，并根据条件采取加班或轮班抢工期． ; 二级进度计划是各专业工程施工进度计划．在总进度计划 目标调节控制下，由各专业分包编制并由总承包集成，再由监理／项目管理单位核定。其主要划分各专业工作逻辑关系、工作内容、工作界面、流水作业步骤． ; 三级进度计划．依据二级进度计划目标控制，由总承包商集成各分包商编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，编制月／周计划，如《月／周工程综合计划》及《专项工程综合计划》，并把任务和资源( 人、材、机) 分配到每一责任单位及责任人．该计划主要突出各专业施工内容的安排，对资源和施工场地的占用进行配置。我们采取将每天或每周需要提供的工作面、资源( 人、 材、 机) 等编制在该计划中，以便在实施过程中检查落实和分析影响进度的原因，及时调整计划或纠偏．;1.2.1三级计划进度管理体系的人员架构 ;1.2.2三级计划进度管理体系的贯彻途径 ;2) 建立沟通渠道 各方项 目负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员 ，并做出相应安排 ,全天 2 4小时必须能随时取得联系 ； 各单位相互通告进度管理体系架构，建立 本工程进度管理体系成员的联系总表 ； 各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。 各级生产负责人 、计划员之间，应及时进行指导、反馈