公司质量、环境、安全目标.pdf

公司质量目标: 1.保证产品一次交验合格率 90% 以上； 2.保证产品 100%使用合格材料； 3.顾客满意 90%以上； 4.顾客客诉及时处理率 100%。 综合办质量目标： 1.保证岗位人员 98%具有所需能力； 2.保证人员培训合格率 90% 以上； 3.保证垃圾处理率 100%。 质检部质量目标： 1.计量器具校验率 100%； 2. 检验失误率≤1%。 财务部质量目标： 1.保证财务准确率 100%。 销售部（内、外）质量目标： 1.定期走访用户，设法满足用户要求，用户投诉落实率达 100%； 2.顾客满意 95%以上； 3.保证 98%及时、准确了解顾客需求。 采购部质量目标： 1.保证供方调查率 100%； 2.保证原料合格率 98% 。 技术部质量目标： 1.图纸准确率 100%； 2.技术变更及时率 100%； 生产部质量目标：（各车间） 1.保证人员 98%具有所需能力； 2.保证生产设备使用完好率 95% ； 3.关键、特殊岗位人员培训合格率 100%； 4.主要生产工艺控制合格率 98% 以上； 5.保证产品一次验交合格率 96%以上。 公司环境目标和指标: 1.守法达标，包括环保法规、排放标准、管理制度、国际履约等； 2.选用新技术、新设备、新方法降低噪声源的分贝值； 3.采用清洁工艺，减少污染物的排放； 4.节约用电和用水，减少资源、能源消耗量。 综合办环境目标、指标和方案 1.识别、获取、登记国家规定的有关法律、法规，并制定本公司 的环境保护有关规章制度，并负责登记、保管、发放、管理。负责组 织识别公司的环境因素； 2.制定年度的公司各部门的环境目标、指标和管理方案，管理的 预算及调整； 3.负责环境管理体系有关人员培训、考核和记录； 4.负责紧急状态应对措施的制定，保持和修正； 5.提高办公纸张的使用尽量双面使用； 6.识别本部门工作过程的环境因素； 7.负责对生产车间生产人员进行环境管理教育； 8.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少 两次不定期对各生产车间环境进行检查； 9.负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各种环境因素的 管理目标和指标，确保设备维修费用每年降低 5%以上； 10.进行环境的监视和测量； 11.噪声管理指标，生产现场小于等于 65 （Laeq/Db）； 12.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置； 13.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序； 14.水路畅通，无跑冒滴漏，节均用水，提高工人的节水意识； 15. 积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。 生产部环境目标、指标和方案 1.识别本部门生产过程的环境因素； 2.负责对生产车间生产人员进行环境管理教育； 3.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少 两次不定期对各生产车间环境进行检查； 4.负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各种环境因素的 管理目标和指标，确保设备维修费用每年降低 5%以上； 6.进行环境的监视和测量； 7.噪声管理指标，生产现场小于等于 65 （Laeq/Db）； 8.生产现场每班清理一次，并垃圾放置指定位置； 9.生产现场环境卫生，地面干净整洁，各种原材料摆放有序，设 备清洁，管道畅通，无跑冒滴漏； 10.水路畅通，无跑冒滴漏，节均用水，提高工人的节水意识； 11.电器设备完好率 100%，安全用电，节约用电； 12.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。 质检部环境目标、指标和方案 1.识别本部门工作过程的环境因素； 2.识别采购物品的环境因素，确保采购物品 100%符合环保要求； 3.负责对生产车间质检人员进行环境管理教育； 4.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少 两次不定期对各生产车间环境进行检查； 5．负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各