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项目评估作业指导书 项目评估作业指导书 1. 目的 明确项目评估工作流程，保证项目评估工作按计划进行，有效识别项目风险。 2. 适用范围 适用于金地集团参加项目评估的所有项目。 3. 工作流程 3.1. 流程示意图 评估准备 评估前会议 现场评估 评估后会议 3.2. 评估准备 3.2.1. 评估计划 3.2.1.1. 区域公司工程管理职能部门负责汇总区域内各项目的项目概况、进度、 评估联系人等，报集团产品管理部。汇总表格参照 《项目进度统计表》、《项 目评估联系人汇总表》。 3.2.1.2. 根据各项目进度情况，集团产品管理部、区域公司工程管理职能部门和 第三方评估公司共同确定受检项目、标段和各区域评估时间，形成 《项目评 估计划表》。 3.2.1.3. 各项目的实际评估时间由评估公司于评估前两天通知参评项目部。 3.2.2. 现场准备 3.2.2.1. 工具准备：参评项目部负责准备实测实量所需检测工具并提前确认其准 确性。检测工具包括：2 米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、塔尺（标尺）、“双 十字”激光扫平仪、同型号5 米钢卷尺 （2 把）、激光测距仪、游标卡尺、电 钻（或超声波测厚仪）。 3.2.2.2. 人员准备：参评项目部负责组织各参评标段施工单位、监理单位人员到 位。 3.2.2.3. 资料准备：参评项目部、施工单位、监理单位应提前准备项目评估涉及 的相关图纸、内业资料等。 3.3. 评估前会议 3.3.1. 评估前会议的会议主持为评估组组长，会议时间为评估当天上午 9 ：00~9 ： 20 。参加单位包括区域公司工程管理职能部门、参评项目部、施工单位、监 第 1 页 项目评估作业指导书 理单位和评估组全体。 3.3.2. 会议流程： (1) 由评估组组长介绍评估组人员及分工； (2) 由项目部负责人介绍与会人员； (3) 由项目部负责人介绍项目情况 （各标段划分、形象进度、各标段户型及套数、 交付时间等）； (4) 由评估组根据各标段形象进度，确定实测部位 （楼栋、楼层、户型、房号等） 和实测内容； (5) 由评估组组长介绍评估原则： A. 设计数据由项目部负责提供； B. 现场评估过程由项目部、施工单位、监理单位共同见证并确认实测数据； C. 当参加人员对现场条件、实测方法、实测数据、评判标准等存在异议时， 经区域公司工程管理职能部门人员协调未能达成一致意见的，需即时报 集团产品管理部沟通协调； D. 各参评单位应积极配合现场评估工作，如因参评单位故意不配合造成现 场评估工作无法进行的，经参评项目部及区域公司工程管理职能部门确 认后，即中止该项目评估。该项目当期评估结果按实测得分为 0 分、项 目综合风险为C 级处理，集团将对有关单位进行通报； (6) 确定评估当天时间安排，包括现场实测、风险检查、上期问题闭合情况检查、 评估后会议等； (7) 确定参加和配合人员的数量和分工。原则上每实测组、风险评估组均安排项 目部、施工单位、监理单位至少各一人陪同； (8) 需交待的其他事项。 3.4. 现场评估 评估组成员按照 《产品质量实测实量操作指引》、《项目质量风险评估表及 C 级风险量化指标》，以及评估前会议所约定的内容进行现场评估。 3.5. 评估后会议 3.5.1. 评估后会议的会议主持为评估组组长，会议时间为现场评估完成时。参 加单位包括区域公司工程管理职能部门、参评项目部、施工单位、监理单位 和评估组全体。 第 2 页 项目评估作业指导书 3.5.2. 会议流程： (1) 由评估组总结质量实测情况、风险评估情况、上期问题闭合情况以及值得推 介的优秀做法，并对存在问题提供改进建议； (2) 参加单位就评估情况进行互动和答疑