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2021年二级建造师施工管理考点整理笔记完整版 二级建造师《施工管理》考点整理笔记：2Z101010施工方项目管理 7月16日 2Z101010施工方项目管理 2Z101011建设工程项目管理类型 1、动态控制原理是项目目标控制基础方法论。 2、项目管理关键任务是项目标目标控制 3、建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指是项目标实施期;“项目策划”指是目标控制前一系列计划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决议期管理工作关键任务是确定项目标定义，而项目实施期管理关键任务是经过管理使项目标目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程总集成者，业主方项目管理是管理关键。投资方、开发方和由咨询企业提供代表业主方利益项目管理服务全部属于业主方项目管理。 6、建设项目总承包有多个形式，如设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(简称EPC承包)等，它们项目管理全部属于建设项目总承包方项目管理。 7、业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目标包含项目标投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指是项目标总投资目标。进度目标指是项目动用时间目标，也即项目交付使用时间目标，质量目标包含满足对应技术规范和技术标准要求，和满足业主方对应质量要求。 8、建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。项目标实施阶段包含设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方项目管理工作包含项目实施阶段全过程 9、设计方项目管理关键服务于项目标整体利益和设计方本身利益。目标包含设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，和项目标投资目标。设计方项目管理工作关键在设计阶段进行，但它也包含设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 10、供货方项目管理关键服务于项目标整体利益和供货方本身利益。其项目管理目标包含供货方成本目标、供货进度目标和供货质量目标。供货方项目管理工作关键在施工阶段进行，但它也包含设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 11、建设项目工程总承包方项目管理关键服务于项目标利益和建设项目总承包方本身利益。其项目管理目标包含项目标总投资目标和总承包方成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。 12、建设项目工程总承包方项目管理工作包含项目实施阶段全过程 12 二级建造师《施工管理》考点复习：第七章施工信息管理二级建造师《施工管理》考点整理笔记：2Z101020施工管理组织 二级建造师《施工管理》考点整理笔记：2Z101020施工管理组织 7月16日 2Z101020施工管理组织 1、影响一个系统目标实现关键原因：组织、人、方法和工具(全部是围绕挂你和生产来说) 2、系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定性原因，这是组织论一个关键结论。 3、控制项目目标关键方法包含组织方法、管理方法、经济方法和技术方法，其中组织方法是最关键方法。假如对一个建设工程项目管理进行诊疗，首先应分析其组织方面存在问题。 4、组织关键研究系统组织结构模式、组织分工和工作步骤组织 5、组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间指令关系。 6、组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。 7、组织结构模式和组织分工全部是一个相对静态组织关系。工作步骤组织则可反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系。 8、项目结构图(ProjectDiagram，或称WBS――WorkBreakdownStructure)是一个组织工具，它经过树状图方法对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该项目标全部工作任务 9、编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理一项关键基础工作。项目结构编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制上述其它编码基础。 10、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个关键组织工具，反应(指令关系)，用单向箭线，包含职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等 11、组织论三个关键组织工具――项目结构图、组织结构图和协议结构图 12、项目标组织结构进行分解，并用图方法表示，就形成项目组织结构图反应一个组织系统组织关系，描述是工作对象之间关系。 各方全部应该编制各自项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行具体分解，分解基础上确定，组织和协调工作任务 管理职能由多个步骤组成过程(1)提出问题;(2)计划——提出处理问题可能方案，并对多个可能方案进行分析;(3)决议;(4)实施;(5)检验。 13、管理职能分工表是用表形式反应项目管理班