大型超市设计方案前期调研.docxVIP

目录 简介 布局分析 同类调研 对比分析 总结分析 结语 简介 大型超 市( Hypermarket) 或称综合超市，英文叫 General Merchandise Store (简称 GMS,是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的 经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商 品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超 市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多 跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。综合超市一 般选址于商业中心、城乡结合部、住宅区、交通要道；在我国这类综合超市一 般位于城市主要的商业中心，作为主力店吸引着巨大的人流，是大型购物中心 保持一定人流的保证。营业面积在 2500平方M以上；衣、食、用品齐全，重视 本企业的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车 场。 大型超市布局分析 布局的重要性 超市总体布局应注意的问题 同类调 研 家乐福集团背景 成立于 1959 年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧 洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有 11,000 多家营运零 售单位，业务范围遍及世界 30 个国家和地区。 集团以三种主要经营业态 引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便 利店和会员制量贩店。 2004 年集团税后销售额增至 726.68 亿欧元，员工总数 超过 43 万人。 2005 年，家乐福在《财富》杂志编排的全球 500 强企业 中排名第 22 位。 法国家乐福集团成立于 1959 年，是大型超级市场 (Hypermarket)概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超 市.1999 年 8月 30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家 乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。 2004 年，家乐福集团被 《财富》杂志评为全球 500强企业的第 22 位。 家乐福于 1969年开始进入 国际市场，目前在世界上 31 个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售 业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团 的 50 万名员工正致力于为 20 亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购 网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。 家乐福的经营 理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日 常生活所需的各类消费品。家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、 服务及便利性等各方面满足消费者的需求。家乐福力争通过自己的努力成为当 地社区最好的购物场所，为消费者带来更多的实惠和便利，并携手和各商业伙 伴为当地经济的繁荣做出贡献。 家乐福在中国的简史 1995 年 家乐福在中国 开设了第一家大卖场 1996 年 成功进入上海和深圳 1997 年 进入天 津市场 1998 年 成功进入重庆、珠海、武汉、东莞 2000 年 配合迅速 发展的需求，家乐福开设了五家大卖场 2001 年 家乐福积极声援 2008 北 京申奥 2002 年 家乐福在 20 个城市开设了 35 家大卖场、家乐福积极支 持上海申博 2003 年 家乐福在杭州开设了第 40 家分店、迪亚折扣店进入 上海和北京 2004 年 冠军超市在中国开设第一家分店 2005 年 家乐 福在中国重庆开设第 60 家分店 2007 年 家乐福在中国新增门店 19 家 2009 年新开门店 18 家，截至 2010 年 1 月 20 日家乐福中国内地门店总计 157 家 2010年，家乐福中国区总裁兼 CEO罗国伟宣布已经成功收购河北保龙 仓商业连锁经营有限公司 大润发简介大润发（英文：RT-MART是一家台湾 的大型连锁量贩店，成立于 1996 年 ，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。 大润 发 由于台湾的纺织产业到了 1990 年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的 威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入 a name=baidus nap0v/a夕阳v/B工业的命 运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。 所以，润泰集团也开 始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金 融事业（如安泰人寿、 永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例 子。 此外，随着中国 改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。 目前大润 发在台湾有 24 个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买 ，在台湾的发 展规模仅次于家乐福。 很多较高金额的商品可以用信用卡无利息的分期付款。 大润发经营理念 大润发三楼 对比分析 大润发有两层，相对来 讲比较宽敞；而家 乐 福超市 只 有一层