治理困境与激励机制设计(PPT42页) .pptxVIP

治理困境与激励机制设计 ;主要内容;管理寓言：不能让猴子偷懒 ;管理寓言：不能让猴子偷懒;管理寓言：不能让猴子偷懒;管理寓言：不能让猴子偷懒;福特公司的治理困境;亨利·福特二世聘用了厄尼·布里茨(Ernie Breech)，此人是通用汽车体系崛起的新星，他信奉伟大的阿尔弗雷德·斯隆(Alfred Sloan)。布里茨具有福特欠缺的管理专长。这是福特二世的第一项任务，却使他陷入到两难境地：对具备你所欠缺专长的下属，如何才能控制他们？ 起先福特二世提出让布里茨出任福特总裁，但在最后一分钟他反悔了，因为他担心自己放手的权力过多。福特二世最终任命布里茨为“有决策权”的执行副总裁，但福特可否决其决策。任命之后，福特二世又恐慌了。他告诉与他关系最密切的顾问：“我的律师说，让厄尼做副总裁等于我退位。”顾问是这样回答的：“你不能给他权力。必须让大家明白，你打算保留权力。” 亨利·福特二世当时所面对的问题，正是现代组织每一位领导人所面对的：在认识到自身信息不足的同时维持自己的权力。;厄尼·布里茨想推行一种分权的和部门半自决的政策，如同通用汽车的部门一样。实施这种结构的第一步是建立半自决的福特部，后来又增加了林肯－墨丘利和其他部。福特部原来构成了几乎整个福特汽车公司，刘易斯·克鲁索被任命为福特部的负责人，他原来是通用汽车公司处于半退休状态的执行官。他不是一个精通数字的人，而是一个真正的汽车人。 在任命