动画行业商业专题计划书.doc

商业计划书 保密协议 本商业计划书属商业机密，全部权属于**企业。其所包含内容和资料只限于已签署投资意向投资者使用。收到本计划书后，收件人应立即确定，并遵守以下要求： 若收件人不期望涉足本计划书所述项目，请按上述地址立即将本计划书完整退回； 在没有取得**企业书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地给予复制、传输给她人、影印、泄露或散布给她人； 应该像对待贵企业机密资料一样态度对待本计划书所提供全部机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购置时报价使用。 商业计划编号： 授方： 签字： 企业： 日期： 目 录 TOC \o "1-3" \h \z 第一章 摘要 5 1.1 企业及项目 5 1.2 定位和目标 5 1.3 项目实施方案 5 第二章 企业介绍 6 2.1 企业成立背景 6 2.2 企业宗旨 6 2.3 企业介绍 6 2.4 企业发展战略 7 2.5 企业管理 7 2.5.1 管理队伍情况 7 2.5.2 董事会 7 第三章 行业调研和市场分析 8 3.1动画概述 8 3.2 全球动画产业和市场分析 10 3.2.1 动画产业链延伸通常模式 10 3.2.2 世界动画大国产业产值比较 10 3.2.3 世界动画市场改变趋势分析 11 3.3 中国动画产业和市场现实状况分析 13 3.3.1动画产业链解析 13 3.3.2中国动画产业发展现实状况 13 3.3.3中国动画市场现有产品形态 13 3.3.4中国动画市场消费群体分析 14 3.3.5中国动画产业市场分析 14 3.3.6 中国动画业生命周期分析 18 3.3.7 动画市场竞争分析 18 3.3.8 产业技术和标准平台分析 19 3.3.9 产业中企业赢利模式分析 19 3.3.10 销售渠道分析 19 3.3.11 行业所处法律、法规及政策环境分析 21 3.3.12 动画产业和市场研究结论 22 第一章 摘要 1.1 企业及项目 1.2 定位和目标 首先开启“**影视动画制作中心”项目标设置和实施，意在实现以下战略目标： 整合各类资源，制作高质量动漫产品，集合一流影视动画人才，打造一流制作中心； 以人力资源整合为出发点，建设同其它企业战略联盟，塑造一流动画制作企业典范； 打造影视动画制作行业内顶级品牌。 指导思想 以市场为导向：在培训模式和商业化项目研发等步骤上，一直坚持以市场需求为导向，全方面引入市场化机制。 培养技术、艺术和实践能力高度复合影视动画人才 整合优势资源，实现差异化战略，保持连续竞争能力 发挥辐射效应，塑造顶级品牌，深入发展数码科技业务。 1.3 项目实施方案 经过对培训中心项目运作、市场营销、财务计划分析等描述，对该项目制订了完整实施方案。同时考虑多个投资风险不确定性，本商业计划对风险进行了分析并提出处理对策。 第二章 企业介绍 2.1 企业成立背景 2.2 企业宗旨 2.3 企业介绍 2.4 企业发展战略 企业发展战略分多个阶段和层次： …… …… …… 2.5 企业管理 2.5.1 管理队伍情况 2.5.2 董事会 第三章 行业调研和市场分析 3.1动画概述 动画是一个超越时间、空间、文化和技术艺术形式，是动作艺术，是一个世界性艺术。动画是由一系列静止图像按一定次序组合,经过图像之间细微差异改变来创建运动印象。 动画不仅存在于影视作品中，而且横跨20世纪以来多种新兴媒体，包含电影、电视、计算机等数字媒体。动画艺术已经成为二十一世纪艺术形式,从影视制作到DVD、虚拟现实、因特网和万维网、电脑游戏、装置和演出艺术，到由国际性先锋艺术家和漫画家发明其它艺术表现形式，动画已经成为现代数字艺术和信息技术关键。同时，动画行业是一个正在拓展领域，它不仅仅是孩子们娱乐，而且已经成为各年纪段大家娱乐、资讯和个性表示。任何包含到间断图形改变领域全部必需了解动画。所以，动画已经成为全世界范围内电影、电视、信息和多媒体等行业关键元素。 动画行业发展和新全球数字环境对人才有了更大需求和更高要求,她们必需拥有艺术和技术综合背景。真正高级专业人员需要拥有复合型品质：艺术天赋、文化内涵、技术技能、沟通能力、适应力、概念表示和视觉想象力。日益增加市场需求对动画人才教育也提出了挑战。 据资料显示，在美国1999年，单是纽约地域新设置数码影视多媒体企业就有1000多家，数码影视多媒体产业从业人员达25万人，产值突破168亿美元。以致美国《时代》杂志撰文称，前后发达国家将进入休闲娱乐时代，并估计“休闲娱乐在美