传奇人物-–-施振荣.pptVIP

傳奇人物 – 施振榮 施振榮來自台灣西部沿海的一個純樸的小鎮－鹿港。 由於家境清寒，施振榮一直到上了高中，才有生平第一雙皮鞋。他的父親在他三歲時就因病過世了，施振榮對他的認識有限，只知道父親是製作線香的師傅；而他的母親施陳秀蓮女士則是影響他ㄧ生最深的人。他從小幫母親賣鴨蛋，從中學到寶貴的生意訣竅。賣鴨蛋利潤非常微薄，但如果賣出一定的數量，就會印證一個公式： 「 薄利多銷 」是成功的秘訣。 雖然施振榮在數理方面表現十分優異，但他非常害羞，且不擅言詞，怯於在課堂上發言。於是，他的母親不斷地鼓勵他勇敢。不出所料地，他在國立交通大學嶄露頭角，成為校園中的學生領袖。作為班上成績頂尖的學生，施振榮還有餘力創辦攝影、橋牌、桌球等社團。 他回憶，「我從社團活動培養出組織能力及與人相處之道，並從中獲得自信和人緣。」 1972年，施振榮拿到碩士學位後，進入榮泰電子公司擔任設計工程師。幾年後公司因週轉不靈而倒閉。1976年，施振榮與幾個朋友以2萬5千美元的資本創立了宏碁（Acer） 宏碁（Acer），指活潑、敏銳的意思。 宏碁創立之初，施振榮就創導人性本善的獨特企業文化，ㄧ起分享技術與營業的利潤。宏碁創業元老現年46歲的資深副總黃少華表示，「除非獲你的同意與了解，否則施先生決不會勉強你去做任何事。」在這種和諧的氣氛下，宏碁靈活的工程師得以很快的開發出新產品。 1981年，宏碁開發的”小教授1號”－電腦學習機，成為第一個以自有品牌外銷的微電腦產品。 1986年，宏碁領先IBM推出32位元個人電腦，開發速度在全球位居第2，此外，宏碁也ㄧ反台灣廠商習於仿效的作風，開始大規模發展自有品牌品。 1988年，宏碁股票公開上市。美國商業週刊日前評選全球最傑出的25位企業家，施振榮是我國唯一入選的企業領導人。） 宏碁成立以來，直接或間接替台灣開創許多新的高科技事業，也塑造出全球知名的IT品牌。 施振榮具有許多經營管理上的創見，他在90年代初期曾經領導宏碁成功進行企業再造，2001年起帶領宏碁由製造業轉型為資訊服務業，建立具競爭力並長期獲利的營運模式，此外，也積極發展新世代電子化服務。 施振榮主導開發的龍潭渴望園區，目前已發展成一座結合居住、工作、學習與休閒的多功能智慧園區。 2002年又成立渴望研究園，是國內首座由民間企業設置的國際級創新研發基地，以新知識產業的搖籃自許，提供進駐廠商在創業所需的後育成輔導、諮詢與服務機制，期能成為推動大中華新經濟的基地。 施振榮除了領導宏碁集團外，亦擔任馬來西亞「多媒體超級走廊」(MSC)計劃國際顧問，亞洲企業領袖協會(Asia Business Council)理事亞洲管理學院(Asian Institute of Management)董事，行政院國家資訊基本建設專案推動小組民間諮詢委員會前召集人。 施振榮在研究發展，經營企業提升臺灣形象，與提倡國際化觀念方面有卓越貢獻，先後獲得許多榮譽。 包括臺灣的「十大傑出青年」、「第一屆世界十大傑出青年」、經濟部「推廣台灣國際品牌特別貢獻獎」、台灣商業周刊「尊爵獎」、香港理工大學榮譽博士、美國南加大國際傑出企業家獎，以及桑德博國際管理學院榮譽博士等。 施振榮由於具備 前瞻性，創新性，世界觀 與社會責任感，因此是國際媒體經常報導的焦點。 1989年財星雜誌(Fortune) 將他評為「與亞洲做生意不可不認識的25位人士」之一。 1996年初美國商業周刊又評選他為「全球最傑出的25位企業管理者 “The 25 Top Managers of the Year”」之一。 1997年亞洲周刊(Asia Week) 推崇他是台灣企業的代言人。 2004年美國商業週刊將他評選為亞洲之星 (Star of Asia)。 經過「美國領導特質分析系統」分析發現，施振榮的「老虎指標（支配性）」特質最高。虎族特質者往往胸懷大志，因此，遠大願景，在施振榮經營事業的過程中，並不難印證。 虎族同時是天生組織家，善於運用人力與資源。 施振榮在一九八○年代中期，當公司快速成長時，為分散風險與增加資源，以現金增資引入殷之浩等外來資金挹注。 近年來宏碁集團的策略聯盟動作不斷，先與全球關鍵性商用軟體領導廠商組合國際合資成立新公司，又和美國國家半導體聯手進軍資訊家電場，都是靈活整合資源的表現。 此外，施振榮的「孔雀指標（表達性）」最低。 因此他善於「傾聽」與「觀察」，對人性有特別的領會。 他認為「有效的管理」，就是管理人性的弱點。一般的「管理」，常試圖克制「人性的弱點」，要求員工不要偷懶、盡力為組織付出，但是，他認為這根本違反「自然法則」，因為人都有自利心，若不能得到足夠的報償，他們何必如此努力呢？ 因此宏碁強調「人性本善」的企業文化，就是「追求共同的目標、安排共同的利益