工作自我鉴定集锦8篇.pdf

【精选】工作自我鉴定集锦 8 篇 工作自我鉴定 篇 1 紧紧围绕总机械厂年初对 5S 现场管理的工作要求，配 合企业文化建设，提升总厂的外在和内在形象，使现场管理 工作得到不断的优化和深化， 实现企业管理过程的整体优 化 . 我们对全厂 21 家单位推行 5S 现场管理，其中生产单位 14 家，非生产单位 7 家。在各级领导的支持和全体员工的积 极参与下， 5S 现场管理工作取得了一定成绩， 特别是在总厂 跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益 化生产，以及向 ERP等先进管理过渡奠定了坚实的基础。 一、 5S 现场管理活动的实施过程 全厂 5S 现场管理前期推行活动从 20xx 年 5 月 8 日开始 启动， 20xx 年 12 月 15 日结束验收，分为以下四个阶段： 第一阶段 启动培训阶段 20xx 年 5 月 8 日 5S 现场管理 以及培训工作启动，并确定了隔热管厂、井口制造厂、锅炉 一厂、螺杆钻具厂、抽油泵厂 5 家为试点单位； 第二阶段 试点阶段 20xx 年 5 月 14 日开始对五个试点 单位班组长以上成员进行第一阶段（整理阶段）培训考核， 同时现场也开始按照 5S 管理要求进行清扫整顿； 第三阶段 全厂推进阶段 20xx 年 6 月 20 日开始 5S 现场 管理整理阶段试点单位成果发布；非试点单位开始全面推行 5S 现场管理。 期间， 试点与非试点单位进行实时的总结与培 训，非试点单位吸取试点单位的经验，整个过程符合总 厂实际情况，使全厂 5S 工作得到提升； 第四阶段 阶段小结与成果发布阶段 20xx 年 9 月 26 日 全厂进行了前期阶段总结和成果发布，并要求巩固前期成 果，将整理、整顿、清扫、清洁养成一种工作习惯，逐步成 为一种规章制度，努力创造一个良好的工作氛围。 现已进入第五阶段 总结推行经验，保持推行成果，通 过不断的完事与改进，逐步改善职工的精神面貌，提高整体 素质，以达到推行 5S 的最终目的。 二、 5S 现场管理推行方法 在我厂实施 5S 活动过程中，主要采取以下方式： 1、外聘专家进行阶段培训指导与自行考核相结合。 2 、现场检查、指导，对各单位提出的具体问题，推行 老师做现场答疑，现场解决，并进行不定期检查。 3 、相关部门加强交流互动，总厂领导座谈，定期召开 推行人员沟通交流会，分享推行中的先进经验。 4 、建立了相应的奖惩制度，按规定对违规及没有解决 问题的单位扣除相应的分值并处以相应的经济惩罚，对好的 提案给予相应的奖励，以此激发员工的参与热情。 三、 5S 推行成果及意义。 1、截止目前， 5S 项目共组织班组长以上的培训 6 次， 考核 4 次；发布 5S 项目成果 4 次；组织分厂推行人员召开 沟通交流会 16 次； 20xx 年合计开展大型检查 4 次，共计下 发整改通知单 55 张，发现各种 5S 管理问题合计 450 多项， 对 22 家单位合计罚款