5S的实施要点（详细解析）.docxVIP

5S的实施要点 【本讲重点】 整理的实施要点 整顿的实施要点 清扫、清洁的实施要点 素养的实施要点 实施5S的步骤 实謳巧的目的不是为了幫护企 况的形象，而星为了柱生产道程申能 正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础，5S实施的关 键是领导和普通员工能够共同参与，并掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖 罚措施。总之，5S的成功推行，就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过 程，掌握各个步骤的实施要点。 整理的实施要点 整理就是彻底地将要与不要的物品区分清楚，并将不要的物品加以处理，它是 改善生产现场的第一步。 区分物品要与不要的方法 整理是改善生产现场的第一步。整理的实施要点就是对生产现场摆放的物品进 行分类，从而区分出物品的使用等级。一般可以将物品划分为 “不用”“很少用” “少使用” “经常用”这四个等级，见表 3-1 。 对于“不用”的物品，应该及时清理出工作场所，进行废弃处理；对于“很少 用”“少使用”的物品，也应该及时进行清理，改放在储存室中，当需要使用时再 取出来；对于“经常用” 的物品，就应该保留在工作场所的附近。 表3-1 必要物品的区分方法 区分等级 使用频率 处理结果 不能使用 不用 不再使用 废弃处理 可能会再使用（一年内） 很少用 6个月到 1 年左右使用一 次 存放于储存室 少使用 1个月到 3个月左右使用 存放于储存室 一次