爱拼才会赢：晋江.pptxVIP

今年55岁的许连捷被视为晋江企业家的“教父”，不仅仅是因为他是晋江活跃到现在的第一代企业家——他的创业史甚至可以追溯到改革开放之前，而且还由于他身上具备着非常典;型的“晋江精神”，他的言传身教使得他已成为晋江企业家心中饱受推崇的标杆人物。在许连捷办公室里，一个醒目的标志则是办公桌对面的书柜上摆放着一幅邓小平的画像，画像用;当地工艺惠安彩雕制成。许连捷笑称他每天都要看看这个改变他命运的老人，“多亏了改革开放，我们企业家才能实现自己的人生抱负，这一切来之不易。”1979年就开始创业生;涯的许连捷曾经因为“走资本主义道路”，拉过板车，赶过牛车和马车，开过拖拉机，在他年轻的时候，绝对无法想象自己能够缔造出现在“恒安国际”这样一个庞大的家庭生活用品;王国。许连捷只是一批信奉“爱拼才会赢”信念的晋江企业家的典范，晋江现任市委书记杨益民也认为这一群体是现在晋江经济的灵魂，晋江企业家是一个独特的群体，他们的勇于探;索的冒险精神不仅使得晋江出现了活跃的民营经济，还参与塑造出了被记录进当代经济史的“晋江模式”“晋江模式”是乡村经济工业化道路的四(，) 大模式之一（另外3个模式;则分别是苏南模式、温州模式和珠江三角洲模式），在企业家勇于拼搏之时，晋江市政府则给民营经济构建了宽广的舞台任其发挥，在改革开放初期，晋江企业才露尖尖角，晋江政府;奉行“无为而治”，在政策上担负起“保护型”职能。随着企业的发展壮大，产业群集渐成规模，政府则又转身扮演起“服务型”角色。企业家的自主奋斗与政府的后台服务自成体系;，互成正反馈。晋江有活跃的民营经济与侨胞密不可分，晋江是福建著名的侨乡，广为流传的是有海内外300万“晋江人”的说法，“侨乡”特质为发展经济的“天时地利”都先天;不足的晋江带来了外部拉动力。许连捷回忆早年时动情感慨，早年富裕的海外华侨会给家乡人寄回牛肉干、罐头和鲍鱼，这让物资匮乏甚至吃不上饭的晋江人心生艳羡，成为他们追寻;更好的生活的原动力。改革开放之后，晋江农民则纷纷利用“三闲”创办联户集资企业，这成为第一波??民营经济潮，三闲的主要来源，则是侨胞寄回的“闲钱”、盖置不用的“闲房;子”、以及农村的闲散劳动力。改革开放初期的晋江也是通过同侨资的“三来一补”（承接来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易）进行合作。许连捷每次都能赶得上政策的风向;标，1979年，改革开放初期，许连捷成立了安海后林劳保服装厂进行服装加工，当时政策风向不明，民营经济的前行总是忐忑不安。在一年后的1980年，晋江县委出台了《关;于加快发展多种经营和社队规定企业的若干问题的规定》，允许农民集资办企业、允许供销人员按业务量提成、允许价格随行就市，这一规定给刚起步的晋江民营经济松开了了计划经;济的绑。1985年创立的恒安是正宗的乡镇企业，与政府进行合资，由政府提供土地，民间提供资金和管理，同时交纳产值的1%作为管理费，政府并不对企业运营做过多干预，在;经济改革摸着石头过河的初期，这顶“乡镇企业”的红帽子作为保护伞曾让恒安躲过不少政策风险，也抢占了不少市场先机。恒安1990年起先后到重庆、湖南、河南等地投资，以;乡镇企业的身份，恒安在各地都享受到了与当地企业一样的政策。与之类似的是，1989年中央要求各地将非国有企业、集体企业重新定性并换证时，引发了当地民营企业主的惶恐;，晋江县委、县政府为保护刚刚起步的民营经济，制定了“非常”措施给企业个个戴上了“红帽子”，使得当地的民营经济并未受到冲击。随着经济发展，由于集体制所致的产权不明;、分配不合理的隐患出现而成为掣肘，1998年晋江市政府对企业性质进行全面甄别，给众多“红帽子”企业进行摘帽，这些摘取“乡镇企业”帽子的企业，有些则在此后陆续走向;了外资和合资之路，继续享受政策福利。“从改革开放以来，政府几乎不会干预企业的发展，对企业以引导型服务为主。”许连捷回忆，这也为奋力发展的民营企业推波助澜。198;5年，出现在晋江的轰动全国的“假药案”对晋江经济的影响不小，其后遗症甚至至今都存在，晋江“出品”甚至成了人人喊打的对象，许连捷回忆说，当时业务员出差到了外地，招;待所会给他们吃闭门羹。假药案造成的杀伤性无法消弭，原晋江县委和县政府并未因此而颠覆民营经济的发展思路，但他们同时也意识到产品质量的重要性，开始引导当地企业加强质;量管理，强化企业规模、提升产品质量，这一举措甚至让晋江的民营企业“塞翁失马”获得助力，许连捷说，“‘洗脚上田’的农民企业家最初并不理解质量的重要性，在‘假药案’;后的一系列强化措施，迅速让当地民营企业的发展有了新的思路。”晋江的品牌聚集程度位列全国百强县第一位，目前拥有产值超亿元企业290家、13家境内外上市公司，“安踏;”等中国名牌产品24项、“七匹狼”等中国驰名商标83枚（其中工商总局认定18枚），走在晋江街头，服饰专卖店随处