浅谈安全生产的精细化管理(新编版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 浅谈安全生产的精细化管理(新编版) 浅谈安全生产的精细化管理(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 浅谈安全生产的精细化管理(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　千里之堤溃于蚁穴。回顾历史，触目惊心，历史上发生的重特大事故中，许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。血的教训告诉我们，细节决定安危，安全更多的是需要“精细化管理”。“精者”去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案。“细者”入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。不难看出，任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来惨痛教训。许多事故往往都是从那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上的粗放而导致的。因此，实施安全精细化管理可为我们的人身和财产安全起到保驾护航，添加一道更加坚实的安全屏障。　　如何实现安全精细化管理?要扎扎实实从安全教育抓起，抓全员素质教育，转变员工“要我安全”变为“我要安全”的思想认识;培育“管理源于素质，素质源于教育”的管理理念，坚持“始于教育、终于教育”的原则，强化全员的精细化管理的教育和培训。作为员工，必须通过学习和自身素质的磨练，不断改变陈旧的思想观念，树立正确的人生观和价值观。而作为管理者，就是要为员工提供更多更好的学习机会和引导员工的思想，来不断提高全员素质。　　在实施精细化管理中，要从平时点滴小事做起，加强自身的修养，努力养成追求“零错误”、“零误差”的习惯。日常工作中，可以采用目录管理法、清单梳理法和安全检查表法等工作方法，针对安全工作进行自我约束。　　就安全工作的三大敌人——“违章、麻痹、不负责任”而言，很大程度上都是由于责任心不强，才会导致不注重细节，对隐患视而不见，甚至任其蔓延，最终导致隐患演变成了事故。虽说，没有安全事故的发生，固然值得庆贺，但绝对不能掉以轻心。或许在我们的工作中，早已隐藏了“绳子最细处”到极限状况;或许“木桶最短处”已到了崩溃边缘;或许不经易间隐患已擦肩而过;或许是纯粹巧合的误操作恰好没有发生事故等等。而后者最为可怕，它将进一步直接强化错误，给今后工作带来更大的隐患;是所有的违章、麻痹、不负责任，都会导致安全事故，但是，所有的安全事故，都与这三者相连。　　一个社会和企业推行质量、职业健康安全等等实施管理中，其实质就是实现对细节高度关注的结果。只有加强对工作的责任心，不断注重细节，将工作中的各个细节认真落实到实处，力争打造安全“精品”，才能养成良好习惯，想尽办法完成每一项工作，从源头上减少直至杜绝安全事故，才能达到实现一切事故都可以转化为以预防为主的目的。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.