沈阳阳光100国际新城一期南区五标段G5、G13施工组织设计.pdf

沈阳阳光 100 国际新城一期南区五标段 G5、G13 施工组织设计 前 言 阳光 100 国际新城由阳光 100 置业（辽宁）有限公司筹建的高档住 宅小区，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至 关重要的作用， 公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均 给予高度重视，决心在以往各类建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克 服缺点，坚持公司 “严守法规，奉献用户，精益求精，质量兴企”的质 量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施， 大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施 工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继 续推行项目法施工，实施 ISO9002 质量保证体系。责任到人，实行目标 管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此 我公司制定以下各项目标： 一、工期：确保在建设单位规定的时间内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量：单位工程质量达到优质标准，分部工程全部合格。 三、安全：按国家标准及有关规定，施工现场杜绝死亡、重伤、火灾、 中毒、倒塌，严格执行建筑施工安全检查标准，按规范施工。 四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明工地标准。 五、团结协作：同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单 位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。 第 1 页 沈阳阳光 100 国际新城一期南区五标段 G5、G13 施工组织设计 目录 第一章 编制说明及依据004 1.1 编制目的004 1.2 编制说明004 1.3 适用主要规范004 第二章 工程概况及施工特点006 2.1 工程概况006 2.2 工程环境及施工环境006 第三章 施工准备008 3.1 项目组成及施工队伍准备008 3.2 项目部成员职能分配与职责权限010 3.3 组织和思想准备015 3.4 施工现场准备016 3.5 技术规划准备020 3.6 机械设备准备021 3.7 主要材料、构件准备021 3.8 拟定管理人员资质材料证明及荣誉证书022 第四章 施工进度计划及保证措施025 4.1 施工进度计划025 4.2 进度计划保证措施028 第五章 施工现场总平面管理033 第六章 施工总体布置及主要分部分项工程施工方案034 6.1 施工总体程序及布置034 6.2 主要分部分项工程施工方法及技术措施035 第七章 安全生产、文明施工及环境保护措施150 7.1 现场安全生产管理体系150 7.2 施工现场环境保护管理体系167 7.3 文明施工及 CI 形象设计173 第八章 质量保证体系及各项保证措施176 8.1 项目质量职能分配176 8.2 施工技术管理176 8.3 检验、试验管理及工程质量验评181 8.4 施工过程管理办法184 8.5 文件记录管理188 第 2 页 沈阳阳光 100 国际新城一期南区五标段 G5、G13 施工组织设计 8.6 工程采购管理191 8.7 合同管理193 8.8 顾客财产保护措施196 8.9 成品、半成品保护措施196 8.10 项目成本控制201 8.11 项目信息管理205 8.12 人力资源及分包管理207 8.13 地下管线及文物保护措施209 8.14 雨季施工措施210 8.15 冬季施工措施211 第九章 自我优势与风险管理213 9.1 自我优势213 9.2 风险管理213 第十章 分包计划与分包管理217 10.1 专业分包计划217 10.2 对分包的管理目标219 10.3 对分包项目施工协调管理与控制220 10.4 对分包的管理措施222 10.5 对分包单位总包给予的配合232