第十章组织设计和组织发展.pptVIP

第十章 组织设计与组织发展 【教学目标】 1.组织设计的基本任务以及组织设计的目的和步骤 2.组织结构的类型及各自的优缺点和适用范围 3.组织设计的传统原则和动态原则 4.组织设计的权变理论，即组织要随着环境、战略和技术的变化而变化 5.组织发展的含义和途径 6.组织变革的含义、原因、类型及策略 第十章 组织设计与组织发展 【引导案例】 变身矩阵结构，青岛啤酒总部集权 第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的原则与理论 第三节 组织发展与变革 第一节 组织设计概述 一、组织设计的基本任务 （一）组织设计的概念 1.组织设计的定义 协调组织中的人与事（工作、任务）之间的关系，协调组织内任务、权力和责任之间的关系，构建分工明确、权责清楚、协作配合、合理高效的组织结构，使组织保持对外部环境变化的适应性、灵活性，从而有效实现组织目标的一整套构建、调整、创新和优化组织结构的活动。 2.组织设计的内容 组织设计包括：组织结构的设计、组织关系（运行管理机制）的设计、人力资源管理的设计。 （二）组织设计的基本任务 1.组织结构 2.组织设计的内容 （1）职能设计 （2）层次划分 （3）部门确立 3.组织设计的结果 （1）组织结构图 （2）职务说明书 二、组织设计的目的 发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。 解决组织面临的客观存在的矛盾冲突：