2021建筑工地工作总结完整版.pdfVIP

. 2011 年年终工作总结 转眼 2011 年即将接近尾声 , 回顾过去一年来，我项目部在公司的领 导和各部门的支持关怀下， 凭借自身辛勤的努力， 克服了 施工环境恶劣、 项目工期紧、施工工地零散等 诸多困难，顺利完成了各项施工任务。 现 将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积 累更多经验。 截至本年底， 我项目部承接了大大小小工程共计 27 个，工程产值可 达贰亿捌仟玖佰伍拾捌万壹仟玖佰肆拾叁元（ 289581943），具体详见后 面附表。 由上可以看出来 , 近几年来 , 我项目部所承接施工工程多数为外地代 管工程 , 对于每个工程都派去了至少一个人去驻守现场。 外地施工条件十 分艰苦，很长时间回不去家不说，单说住的环境，比如有的工地，工地就在山里 面，交通很不方便，住的是活动板房，住工地的人都知道，这种房子就薄薄一层 铁皮，夏天热的像蒸笼，冬天又冷的像冰窖。吃饭就和民工队一个食堂，好几天 都见不着一点荤腥儿。但他们没有一句怨言，即要负责内业的资料，还要负责盯 施工现场，把好安全关和质量关。不会因为自身的原因而耽误了工作。在这里我 所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是 无法单单用简单的言语就可以概括和诠释的，只有亲身体验了才会知道 其中的艰苦。但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，因为困难 就降低工程建设的质量标准。 无论本市工程还是外地代管工程，我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以 下几点，具体如下： 一、 积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件 整理范本编辑 word ！ . 在每个工程开工前，我项目部人员在进场后都积极进行施工前期准 备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创 造了便利条件，不会因为这些耽误了工程开工，并且还积极配合甲方、 监理单位开展各项相应的准备工作。 二、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现 1 、 明确质量目标从管理人员做起。 项目管理人员是项目质量 目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心 中有底，指挥有数，这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势，取 长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任， 作到人尽其责。 2 、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具 体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施 工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对 性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最 终监督落实到施工过程之中。 3 、 辅助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量 管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管 理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并 在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规 范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。 三、 重视安全生产，狠抓不松懈 安全生产是施工企业永恒的主题， 是工程顺利进行的有力保障。 越是 工期紧，任务重，越要重视安全工作。 整理范本编辑 word ！ . 我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常 议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实 实的做好安全生产工作。包括外地的代管工程，我们也都