第6讲：学会如何决策.docVIP

PAGE PAGE 1 第六讲：学会如何决策 主讲：余世维 【本讲重点】 1、决策的前奏 2、重要与紧急 3、效果与效率 【管理名言】 一个错误的决策，100个行动也无法挽救。 做领导的越是高级，下的决定越重要，重大决策下错了，影响就会非常地深远，可惜是一个公司常常是决策犯错，然后要底下的人当炮灰，在外面市场当中变成牺牲的枪靶，这都是因为我们的决策做错了。 一、决策的前奏 【案例】 上海的豪华公务机乘坐客人有限，最多能坐七、八个人，这种飞机任何时间任何地点都可以起飞、降落，那么谁能够坐上这种飞机？这种飞机标一张有多少钱？上海航空会不会事先研究这个市场？答案是肯定的。 上海航空做这个事情会不会赚钱不清楚，但我们可以知道上海航空把这个飞机租过来或买过来，开了这个豪华公务机，他应该想象的到，这飞机的维修费有多少？开这架飞机的成本是多少？这架飞机一个月大概可以飞几次？最大大概市场当中一个月最多能卖几张票？最少可能就摆在停机坪上，永远不飞。 这时候，上海航空这个决策如果说是成功了，这个飞机供不应求。我们说，决策做得好；如果失败了，就会有人讲风凉话：这个决策当初是谁下的？是谁决定搞这么一个豪华公务机？ 这就证明，决策下得好还是下得错，固然成功、失败都有人奉承，或者有人在旁边挖苦。问题是我们最好不要下错决策。可是很多决策是莫名其妙下的。 【案例】 二次大战的时候，盟军轰